Esimerkillä johtaminen kannattaa

Suomalainen jääkiekkopomo Jarmo Kekäläinen on saanut positiivista huomiota kun hän johtaa joukkuettaan Columbus Blue Jacketseja esimerkillään vetämällä kesällä saman harjoitusohjelman kuin kiekkoilijat. Kekäläinen on 47-vuotias.
Esimerkillä johtaminen on hieno asia, lue lisää osoitteessa Puhutaan johtamisesta

Mukavaa hellepäivää, terkuin Seija Telaranta

Esimerkillä johtaminen toimii

Eilinen ilta oli taas Zlatan Ibrahimovicin, jonka kykyä johtaa hieman epäilin silloin, kun hänet nimettiin Ruotsin jalkapallomaajoukkueen kapteeniksi. Perustelin sitä sillä, että yleensähän on niin ja myös tutkimukset osoittavat, että huippuasiantuntijaa/osaajaa ei pidä tuhlata nimittämällä hänet johtajaksi. Lue artikkeli tästä asiasta: http://tamk-johtaminen.blogspot.fi/2012/06/tahdesta-kapteeniksi.html

No näin pääsi käymään Zlatanin kohdalla, mutta joukkueen tulokset kertovat omaa kieltään. Päivän Aftonbladet kuvasi 25 metrin etäisyydeltä ja 180 sentin korkeudelta ammuttua maalia vuosisadan maaliksi ja koko ottelua kuvattiin otsikolla LYCKOVRÅLET, riemun kiljahdus, sillä Ruotsi voitti Englannin maalein 4-2. Zlatan teki kaikki maalit.
Kuten aina ennenkin Zlatan korosti koko joukkueen merkitystä, yhteistyötä jossa kaikki puhaltavat yhteen hiileen yhteisen päämäärän nimissä.
Ajattelin katsoa, mitä uusimmat kirjat juuri nyt sanovat esimerkillä johtamisesta.
Käteeni osui Pentti Sydänmaanlakan tänä vuonna ilmestynyt kirja Älykäs johtaminen 7.0. Miten kasvaa viisaaksi johtajaksi?
Johtajan on oltava hyvä kommunikoimaan. Johtaminen on vuorovaikutusta ja johtajan on oltava vuorovaikutuksen ekspertti monella tasolla.
Johtajan on osattava myös motivoida ja innostaa. Paras tapa innostaa muita on olla itse innostunut. Oma motivaatio on pidettävä aina huipussaan, sillä vain niin pystyy johtamaan itseään.
Ja vielä esimerkillä johtamisesta:
Kaikessa toiminnassa on johtajan  käyttäydyttyvä niin kuin toivoo muiden käyttäytyvän. Porukalleen on pystyttävä olemaan esikuva. Täydellinenhän kukaan ei pysty olemaan, mutta kun tekee parhaansa, on oikeudenmukainen ja luotettava, niin siinä se on.
Jos ei ole saanut käydä kouluja muuta kuin Malmön Rosengårdin slummialueen elämänkoulun, silloin on mentävä niillä pelimerkeillä mitä on. Tästä on hyvä ottaa opikseen. Esimerkillä johtamisella on paikkansa edelleen, se toimii muuallakin kuin jalkapallokentällä.
Seija Telaranta

 

Johtajat läsnä kun oma väki taistelee

Lontoon olympialaisia voi seurata myös johtamisen näkökulmasta. Miten johtajat kannustavat omaa väkeään, oman maansa kansalaisia saavuttamaan unelmansa ja tavoitteensa.

Suomen presidenttipari edustaa

Päivän lehdissä sulkapalloilija Ville Lång kertoi, että huomattuaan presidenttiparin katsomossa hän sai siitä tsemppiä ja venyi uskomattomaan taisteluun ylivoimaista vastusta vastaan.Tämä on hyvä esimerkki siitä, kuinka johtajan läsnäolo vaikuttaa ja saa ihmisen liekkeihin. Hienoa on, että ei tarvitse olla olympiakisa, vaan johtajan esimerkki ja läheisyys auttaa ihan tavallisessa elämässäkin.

Hollannin kruununprinssipari

Hollannin kuninkaalliset ovat aina etunenässä katsomossa kun maan urheilijat taistelevat. Heidät tunnistaa myös siitä, että he sonnustautuvat aina Hollannin väreihin ja osoittavat siten yhteenkuuluvuutta ja vahvistavat myös värein me-henkeä.

Tanskan kruununprinssipari

Tanskasta on paikalla koko kuningashuone. Samoin Norjasta, puhumattakaan Englannin kuninkaallisten osallistumisesta sekä kisaan että kaikkiin mahdollisiin oheistapahtumiin, joilla on merkitystä maalle ja kilpailijoille.Jos taas johto loistaa poissaolollaan kun henkilöstö on kovassa paikassa, herättää se ihmetystä. Ruotsissa, josta Lontooseen lähtivät "vain" prinssit Daniel ja Carl Philip Victorian viime metreillä peruessa lähtönsä ja kuningasparin ottaessa aurinkoa Välimerellä, on oltu hämmentyneitä.
Johtajan läsnäolon merkityksestä voi  ottaa esimerkkiä jokaisessa organisaatiossa. Johtajan on oltava etulinjassa ja osoitettava että kuulumme yhteen, ollaan samassa veneessä. Pienet signaalit kuten värit ja  yhtäläinen pukeutuminen vahvistavat sanomaa. Kun on juhlan hetki, silloin johtajan tulee kruunata tilaisuus ja osoittaa siten arvostusta tavoitteiden saavuttamisesta. Mintzberg puhuu tästä asiasta otsikolla johtaja on juhlatilaisuuksien ja huomionosoitusten organisoija. Näiden tapahtumien avulla luodaan organisaatioon kulttuuri, joka tukee henkilöstöä. Samalla tavalla kuin juhlan hetkellä, johtajan on oltava läsnä myös silloin kun tulee tappioita ja pettymyksiä. Tukeminen ja lohduttaminen on johtajan tehtävä samoin kuin uuden suunnan ja tavoitteen antaminen. Timo Jutilaa lainaten; "eteenpäin mennään".
Kunikaallisten kuvat ovat Svensk Damtidningistä.
Seija Telaranta

Helppo hymyillä...

Voittajan on helppo hymyillä, mutta lisäisin tähän, että sama pätee ihmiseen, joka osaa asiansa. Ajattelin tätä Arja Korisevan ja hänen säestäjänsä Jouni Someron konsertissa "Niin kaunis on maa" viime tiistaina Viljakkalan kirkossa.

Arja Koriseva ja Jouni Somero

Koskaan en ole nähnyt Viljakkalan kirkkoa niin täpötäynnä enkä usko, että montaakaan kertaa on tarvittu liikenteenohjausta kirkkopihalla, nyt tarvittiin.  Viljakkalan kirkko on vihitty käyttöön vuonna 1843. Se on C.L. Engelin piirtämä ja harvoja puurakenteisia 1800-luvun alkupuolen Empire-tyylisiä kirkkoja maassamme.
Puolitoistatuntinen ohjelma sisälsi kaikille rakkaat hengelliset laulut, joista mainittakoon Oi katsohan lintua oksalla puun, Päivä vain, Niin kaunis on maa ja Suojelusenkeli.

Se, mikä hienon tunnelman lisäksi teki minuun vaikutuksen oli, että ei tarvinnut jännittää kuinka laulaja selviää, ei tullut mieleen skandaalit eikä esiintyjä tarvinnut sanoja tuekseen, vaan kaikki sujui. Ihan väkisinkin tuli mieleen, että kun osaa asiansa, helpottaa se myös muiden oloa. En ole aikaisemmin nähnyt Arja Korisevaa livenä kuin kerran, mutta joka kesä muita esiintyjiä kirkkokonsertissa. Ero oli valtava. Koriseva tullessaan upeassa kirkkoon sopivassa iltapuvussa tervehti jokaista riviä, hymyillen ja vapautuneesti sekä otti tilan haltuunsa ensimmäisistä sävelistä lähtien lämpimästi ja positiivisesti. Oikein aukeni mitä tarkoittaa hyvä vuorovaikutus yleisön kanssa.

Jälkeenpäin olen ajatellut asiaa myös johtamisen näkökulmasta. Jotta pystyy hyvään suoritukseen, tarvitsee hyvän itsetunnon lisäksi myös huippuunsa viedyn osaamisen. Osaajan on helppo hymyillä ja suhtautua kanssaihmisiin myönteisesti. Ei tarvitse jännittää miten minun käy on yleisönä  oma henkilöstö tai isompi foorumi. Se vaatii koko ajan oman osaamisen päivitystä ja vaikka italialainen sananparsi sanoo, että paras on hyvän pahin vihollinen, tässä se ei päde. Itse asiassa kaikista parhaimmat, huiput alalla kuin alalla, tekevät aina hieman enemmän kuin muut. Jääkiekkoilija Teppo Nummisesta luin, että kun muut lähtivät harjoituksista hän jäi vielä kentälle. Christiano Ronaldo vaati huoneeseensa laitteet katsellakseen muiden pelaajien maalintekoa oppiakseen vielä enemmän. Lue aiheesta lisää Marshall Goldsmithin kirjaa käsittelevästä artikkelista: http://tamk-johtaminen.blogspot.fi/2011/07/ala-sano-ei-mutta-toisaalta.html

Johtajan hyvä osaaminen moninkertaistuu organisaatiossa. Esimerkillä johtaminen on käytännönläheinen tapa johtaa, eikä siihen tarvita kokouksia eikä erillistä ajanottamista. Aito esimerkillä johtaminen on omana itsenään olemista ja se onnistuu, kun hallitsee työnsä eikä tarvitse olla epävarma olemisestaan.
Seija Telaranta