Takana loistava ura

Ensin loma

Päivän kuva tulee British Virgin Islandilta, jossa Obamat nyt lomailevat. Barack Obama oli laittanut lippiksensä lipan taaksepäin, jota pidettiin merkkinä siitä, että entinen elämä on jäänyt eikä paluuta politiikkaan ole. Vaikea olisi tietysti palatakin, koska takana on maailman tärkein virka. Hän ei ole ainoa, jonka on mietittävä, mistä löytyy itseä ja ahnasta yleisöä tyydyttävä ulospääsy ja asettautuminen uuteen elämään.Jos on eläkeiässä, silloin ratkaisu on paljon helpompi, mutta kun mies tai nainen on parhaassa vedossaan ja paljon työvuosia edessä, pohdittavaa on. Hillary Clintonin esimerkki ei houkuttele Michelleä, hän on sanonut ehdottoman ein. Viisas ratkaisu, sillä aika on sellainen, että hohto häviää ja kasvot kuluvat politiikassa vauhdilla. Kaivataan uusia ja entisestä poikkeavia persoonia, meni syteen tai saveen.

Ruotsissa monissa suurissa sairaaloissa ainakin Tukholman alueella oli esimiehillä määräaikainen johtajuus, toimessa sai olla 3-4 vuotta. Jo ennen systeemiin ryhtymistä oli mietitty, mitä tehdä johtajan tehtävät lopettavilla ammattilaisilla. Protokolla toimi niin, että heti johtajan pestin alettua alettiin suunnata ajatuksia tulevaisuuteen. Mottona kunniallinen poistuminen tärkeästä ja näkyvästä asemasta, horisontaalinen ura. Valmennuksessa oli valittavana suuntautuminen oman kliinisen alan syventämiseeen, eli takaisin lääkäriksi, sairaanhoitajaksi, fysioterapeutiksi jne. Toki ei tarvinnut siirtyä kylmiltään, vaan jokainen sai kunnon perehdytyksen ja mahdollisuudet edetä ja suuntautua myös uudelle alueelle. Toinen vaihtoehto on valita opetus ja ohjaus. Siihenkin oli tarjolla pedagogiset opinnot ja useita vaihtoehtoja, kuten opiskelijaohjaus ja -opetus tai potilasohjaus sekä työtovereiden perehdytys. Tutkimustyö oli kolmas vaihtoehto. Tutkijaksikaan ei voi ryhtyä ilman koulutusta, mutta terveydenhuollossa on toki matalammankin kynnyksen työtä tutkimuksen saralla. Asiakastyytyväisyyskyselyt, henkilöstön hyvinvointi-tutkimukset esimerkkeinä.  Johtajan työssäkin pystyi jatkamaan, mutta eri yksikössä.

Päivän Michelle sosiaalisessa mediassa

Yhdysvalloissa on entisiä presidenttejä useampia elossa. Busheja on isä ja poika, joista isä on jo huonossa hapessa. George W. Bush oli Donald Trumpin virkaanastujaisissa, mutta muuten hänestä ei ole paljoa kuulunut. Hän oli toisen presidenttikautensa jälkeen suosion aallonpohjassa parinkymmenen prosentin kannatuksella ja maa ajautui pahaan talouslamaan, jonka Barack Obama peri. Molemmat Bush-perheet ovat viettäneet presidenttiyden jälkeistä elämää Teksasissa. Jimmy Carter palasi Georgiaan Valkoisesta talosta. Hän oli maanviljelijä ja upseeri siviiliammatiltaan. Presidenttikauden jälkeen hän on ollut mukana ihmisoikeus- ja hyväntekeväisyystyössä. Hän on  saanut Nobelin rauhanpalkinnon vuonna 2002.
Bill Clinton on kahden kauden ja vapaan jakson jälkeen still going strong. Hän on loistava puhuja ja pidetty luennoitsija ympäri maailman ja tehnyt myös mittavan omaisuuden kausiensa jälkeen. Hillary Clintonin vaalityössä on mennyt viime vuodet samoinkuin isoisän roolissa. Ainoalla tyttärellä Chelsealla on nyt kaksi pientä lasta. Clintonit asuvat New Yorkin seudulla. Bill Clinton on edelleen yksi minun suosikkejani. Hänen kirjansa on loistava.
Jännityksellä siis odotamme mihin Barack ja Michelle Obama ryhtyvät. Washingtonin talo on vuokrattu kahdeksi vuodeksi nuoremman tyttären Sashan koulunkäynnin vuoksi. Chicagossa heillä on edelleen talo ja sinne perustetaan Obama Foundation. Maailma on avoinna supersuositulle pariskunnalle monella alueella. Toivon, että he eivät roiku politiikassa, vaan suuntaavat uusille urille ja ottavat koko osaamisensa käyttöön uudessa kontekstissa.

Sitä odotellessa kannattaa sauvakävellä jos ladut puuttuvat. Luulen, että olen Kaivopuiston kovapalkkaisin nainen, sillä aamupäivällä hankin 11 250 pankkiini (askelpankki). Kun lähden tästä asioille, tulee viisitonnia lisää. Maksan itselleni osingot laskiaispullan ja teen muodossa Succesissa.

Hyvä kävelytie Eteläsatamasta Länsisatamaan

Terkuin Seija Telaranta

Määräaikaisesta johtajuudesta luovuttu?

Tukholman opintomatkan tuliaisena on "iso jytky". Useiden vuosien ajan eri johtajakoulutusryhmien kanssa olemme kuunnelleet silmät pyöreinä, miten Ruotsissa sosiaali- ja terveysalalla on määräaikainen johtajuus. Työyksikön johtaja saattoi olla 3-4 vuotta johtajana ja sitten pesti päättyi. Johtajaa ohjattiin ja valmennettiin siirtymään kliiniseen työhön, opetukseen ja ohjaukseen tai tutkimustyöhön. Mahdollista myös oli siirtyä johtajaksi eri yksikköön. Määräaikaiseen johtajuuteen oli monia syitä. Yksi se, että johtaminen on niin vaativaa ja kuluttavaa työtä, että sitä ei voi tehdä kuin muutaman vuoden kerrallaan. Haluttiin myös kiertoa ja sitä, ettei johtaja jymähdä yhteen paikkaan ja ole esteenä kehitykselle. Samaan saumaan kuului myös johtajan palkkaus, joka oli reilusti korkeampi kuin muissa tehtävissä. Jo vuosia sitten Danderydin sairaalassa kerrottiin olevan ongelmia kun siirtyy pois johtajan tehtävistä ja palkkataso säilyy. Yht´äkkiä sairaaloissa oli vino pino entisiä korkeapalkkaisia johtajia, jotka saivat edelleen johtajan palkkaa mutta eivät toimineet johtajina.

Hr-specialist AnnChristine Lindholm

Karoliinisessa sairaalassa on luovuttu määräaikaisesta johtajuudesta. Tästä kertoi meille henkilöstö-asiantuntija AnnChristine Lindholm, joka toimi emäntänämme 8.5. Vaikka muutos on tapahtunut varsin nopeassa tahdissa, tiettyjä hyviä asioita on säilytetty. Johtajaa ja hänen johtamistaan arvioidaan vuosittain ja puolin ja toisin tehdään tilinpäätös jatkosta. Erittäin tärkeätä on, että johtaja on sitoutunut tavoitteisiin ja toimii toimintasuunnitelman mukaisesti yksikössään ja että hänellä on henkilöstönsä luottamus.
Karoliinisessa yliopistosairaalassa on 15 500 työntekijää. Henkilöstöosastolla on henkilöstöasioiden johtaja sekä 110 hengen asiantuntijaryhmä. He ovat esimiesten käytössä, tukevat heidän työtään, toimivat konsultteina ja antavat apuaan kaikissa henkilöstöasioissa.

Sari Stenius, Mälarsjukhusetin toimialajohtaja Eskilstunassa

Tieto määräaikaisesta johtajuudesta luopumisesta Karoliinisessa sairaalassa tuli "sivutuotteena", sillä emännällämme AnnChristine Lindholmilla oli laaja esitelmä alkaen Karoliinisen sairaalan organisaatiomallista aina joulukuussa 2015  valmistuvaan uuteen sairaalaan NKS:ään. Soitin johtajakoulutusten "esikuvalle" Sari Steniukselle Eskilstunaan ja kysyin missä mennään määräaikaisen johtajuuden suhteen. Ja toden totta, samoin on käynyt sielläkin. Muutos tapahtui, kun julkisuuteen nousivat johtajasopimusten myötä tulleet huippupalkat eivätkä kyseiset henkilöt enää tehneetkään johtajan töitä. Pääsääntöisesti johtajajuudella ei ei määräaikaa, mutta erityisistä syistä voidaan tehdä myös määräaikainen johtajasopimus. Esimerkiksi sellaisessa tapauksessa, että eläkeikään on lyhyt aika tai yksikön jatkuvuus ei ole varma. Johtajan paikalle valinta on pitkä prosessi, johon kuuluu monenlaisia haastatteluita ja  kysytään suosittelijoilta. Eri ammattiryhmien esimiehet haastattelevat, samoin eri ammattiliittojen edustajat, osastonjohtajat (kollegat) ja sairaalan ylin johto.
Sari kertoi, että uusi sukupolvi ei edellytä, että esimies on oman ammattiryhmän edustaja, vaan johtajuus on tärkeintä, ei kliininen ammatti.Johtajiksi ei ole erityistä tunkua, vaan ihmiset arvostavat enemmän vapaa-aikaa eikä haluta työhön, mikä stressaa.
Ruotsin matkallamme saimme taas pähkinöitä purtaviksi, pohdittavaa, keskusteltavaa.
Seija Telaranta