Kevät virkistää johtajanaisen ja työyhteisön

Kevät jos mikä saa naisvaltaiset työyhteisöt elämään. Suunnitellaan kesää, lomia ja  viedään vaatteita talvisäilöön. Eikä sitten löydykään mitään keveämpää vaatetta. Hyvää, positiivista kuhinaa on paljon liikkeellä. Johtaja voi ottaa hetkestä vaarin ja hyödyntää energian koko työyhteisön iloksi ja kohottaa tunnelman.

Kyky unelmoida, luoda visio hyvästä huomisesta on johtajan tehtävä. Aina sen ei tarvitse olla meidän työyhteisön visio, se voi olla näky meidän yksikön naisista uusissa kevätvaatteissa.
Lue artikkeli unelmoinnin jalosta taidosta esimiehen työssä. http://tamk-johtaminen.blogspot.com/2012/03/esimies-tee-itse-unelmasi.html

 

Jo vihertää!

Jos on mahdollisuus juuri nyt käväistä jossain Euroopan kaupungissa tai kotoisissa vaatekaupoissa, pääsee nauttimaan ihanan värikkäästä muodista, pitkästä aikaa. Kaikki tumman sävyt olivat hävinneet ja keltainen, oranssi, lila ja kevyet beigen sävyt olivat valloittaneet pohjois-italilaisenkin kaupungin kadut. Oli niin mukava katsella, miten kaikenikäiset naiset olivat pukeutuneet kevääseen, rohkeasti, elegantisti ja varmasti.

Uskomatonta, miten muodinluojat pystyvät aina kehittämään uutta. Naisen käsilaukku on nyt suuri, kuin suorakaide pystyasennossa. Muodikkaimmat kääntävät yläosan rullalle, kuin entisajan paperikassin. Uudet laukut olivat jo siirtyneet kaupoista katukuvaan. Materiaalit ovat keveitä ja esimerkiksi puseroihin on yhdistetty sifonkia, silkkiä ja pistiä. Ne näyttivät ihanan naisellisilta.

Kokeilin monia kenkiä ja ajattelin, että pakko sitä on vaan yrittää näitä huikeita korkoja. Korotus päkiässä tasaa painetta etuosassa. No niin tekikin, mutta pää nousi aivan uskomattoman korkealle ja menetin täysin käsityksen itsestäni. Olihan se kuitenkin hauska kokemus. Aina kun kokeilen kiilakorko-kenkää, muistan äitini ohjeen, että jalka ei näytä kauniilta kiilakorokengässä, joten ei tullut kauppoja.

Vaatteiden, kenkien ja laukkujen sovittelu vei mennessään ja vaikka paljon mitään ei jäänytkään tuomisiksi, kevät oli tehnyt tehtävänsä.
Ihan vinkiksi virkistyspäivään. Missään ei niin työpaineet unohdu kuin tunkiessaan ylleen vinon pinon hurjan värisiä kevätvaatteita. Iloisen oranssi asukokonaisuus päällään katsoo peiliin ja kysyy itseltään, että koska tulee se aamu, jolloin menen töihin tässä virityksessä. Ei siis koskaan ja onkin aika siirtyä helpottuneena katukahvilaan!
Seija Telaranta

Loppusuoralla ryhmä 10, Sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen (yleamk)

Noin kaksi vuotta sitten Tampereen ammattikorkeakoulussa sosiaali- ja terveysalan Kehittämisen ja johtamisen ylempää amk -tutkintoa starttaava ryhmä tutustui toisiinsa, käytäntöihin, opettajiin sekä koulutuksen tavoitteisiin määrätietoisuudella, vaihtelevin odotuksin sekä pohdinnoin opintojen mahdollistumisesta muun elämän ja/tai työn ohessa. Tunnelmaan yhdistyivät odotukset ja halu oman onnistumisen suhteen sekä toisaalta epäilykset ja vaatimusten punnitseminen omiin ajankohtaisiin mahdollisuuksiin nähden. Jokainen oli lähtenyt hakeutumaan koulutukseen omista lähtökohdistaan  vaihtelevin tavoittein. Oli heti selvää että monipuolisin taustoin koulutukseen valikoituneet opiskelijat olisivat yksi koulutuksen rikkauksista vertaistuen sekä verkostoitumisen näkökulmasta. Olimme yhdessä suuntaamassa kohti ammattitaitomme sekä itsetuntemuksemme vahvistumista. Vielä emme kuitenkaan tienneet tarkemmin miten paljon koulutus meitä muuttaisi ihmisinä sekä ammattilaisina.

Vasemmalla edessä oleva Outi Aalto esitti opinnäytetyönsä 22.3.

Keväällä 2012 ryhmä valmistelee työelämälähtöisiä lopputöitään. Kehittämis- ja johtamisaiheista keskustellaan kriittisellä otteella kuitenkin tutuiksi käynein termein sekä ymmärryksin. Itsensä johtaminen on selkiytynyt jatkuvaksi itsensä kehittämiseksi sekä oppimiseksi niin laajemmassa yhteydessä kuin arjen askareissakin. Asiantuntijuudelle ominainen realistinen kriittisyys näyttäytyy hyväntuulisena jokaisessa kahvikeskustelussa.Vaikka opiskelu on vaatinut paljon työtä, se on antanut vielä enemmän. Jokainen omaa halun ja näkemyksen edelleen kehittymisestä. Paljon on opittu ja paljon on luvassa vielä ihanaa opittavaa käytännön työkentillä. Työkentille - vanhoille tai uusille - suunnataan kehittyneellä itsetuntemuksella, vahvistunein johtamis- ja kehittämisominaisuuksin, asiantuntijoina ja strategialähtöisesti ajattelevina sekä suuntautuvina organisaation jäseninä. Voimavarat ollaan valmiita suuntaamaan tärkeimpään, mikä tämän päivän tehokkaassa liiketoiminnassa on ensiarvoisen tärkeää. Työkalupakki pursuaa toimintamalleja mittaamisen, arvioinnin, kehittämisen ja menetelmien suhteen. Olo on levollinen, koska tehtäväkeskeinen ajattelu on vaihtunut pysyvästi strategialähtöiseen ajatteluun. Tätä ajattelua olemme lähdössä levittämään organisaatioihin, jotta liiketoiminta voi kehittyä niin kuin halutaan. Tehtävämme on tärkeä. Olemme valmiita haastamaan, sitouttamaan ja saamaan muut organisaation jäsenet mukaamme yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Opiskeluaikana ehdottomasti parasta antia olivat paikoitellen kiivaatkin keskustelut sekä opettajien, vierailevien luennoitsijoiden että opiskelijoiden kesken. Kaikilla oli mahdollisuus esittää oma mielipiteensä, vaikka se olisi kuinka eronnut muiden mielipiteistä. Tämä keskustelun rikkaus oli varmasti yksi niistä asioista, joka muokkasi jokaisen omaa ammatillista ajattelutapaa. Jokainen meistä on varmasti kasvanut näiden vuosien aikana ammattitaitoisemmaksi, itsevarmemmaksi ja vahvemmaksi johtajaksi. Aloitimme opinnot todellakin erilaisin taustoin, osalla oli jo aiempaa johtamiskokemusta, osalla ei, mutta se on vain ollut eduksi. Jo kokeneemmat johtajat ovat joutuneet miettimään omia toimintatapojaan ja ajatusmallejaan ja kokemattomammat ovat saaneet heidän pohdinnoistaan arvokasta tietoa johtamisen käytännöistä. Nyt opinnot ovat loppusuoralla ja edessä on avara maailma täynnä uusia johtamisen haasteita, joihin me pääsemme intoa puhkuen näyttämään osaamistamme!

Kehittämisen ja johtamisen yleamk-ryhmä 10 kirjasi kokemuksensa yhdessä 22.3.2012

---

Jos olet väärässä, myönnä se

"Sano itsestäsi kaikki ne kielteiset asiat, mitä tiedät toisen aikovan sanoa - tee se ennen kuin toinen saa siihen mahdollisuuden." Sadassa tapauksessa yhtä vastaan toinen omaksuu jalomielisen, anteeksiantavan asenteen ja vähättelee erehdystäsi." Löysin tämän lauseen Dale Carnegien menestyskirjasta Miten saan ystäviä, menestystä ja vaikutusvaltaa. 

Olisi ollut hyvää luettavaa Wallinille...

Kirja on julkaistu ensimmäisen kerran 1937 ja siitä on ilmestynyt uudistettu versio vuonna 1981. Dale Carnegie on kuollut 1955.  Hän uudisti kirjaansa jatkuvasti kouluttamiensa ihmisten palautteiden ja havaintojensa perusteella. Hän teki uransa puhetaidon ja suhdetoiminnan parissa ollen innovatiivinen ja innostava luennoitsija. Kirjasta tuli yksi kaikkien aikojen suurimmista myyntimenestyksistä, yli 15 000 000 kappaleen myynnillä.

Eikä ihme. Kirjassa on juuri ne elementit jotka tekevät kirjasta mielenkiintoisen, johtamisessa tai elämässä yleensäkin  helposti opiksi otettavan. Mukavin esimerkein ja nasevin lausein Dale Carnegie sanoo vaikeatkin asiat niin, että jokainen ymmärtää. Jos on tullut tehtyä moka, myönnä se heti ja yksiselitteisesti. Vetoa myös tunteisiin, kerro miten moka sinua  harmittaa ja että otat opiksesi, olet vastaisuudessa huolellisempi ja sinua nolottaa ja häpeät virhettäsi. Oleellista kuitenkin on, että olet vilpittömästi sitä mieltä. Tämä menettelytapa ei pelkästään tuota hämmästyttäviä tuloksia, vaan se on itsellekin paljon palkitsevampaa, hauskempaa kuin yritys pimittää, puolustella ja selitellä.
Kirjassa kerrotaan myös johtajasta, josta sanottiin, että hänen hymynsä on miljoonan dollarin arvoinen.Ei hymy pelkästään vaan se, että myös hänen kaikki tekonsa olivat hymyn kaltaisia. Teot puhuvat enemmän kuin sanat ja  hymy sanoo: "Minä pidän sinusta. Sinä teet minut onnelliseksi. On hauska tavata sinut." Ja toisinpäin. Vilpillinen virnistys ei petkuta ketään. Happamuutta ja  itsekyyttä  eivät peitä edes kauniit vaatteet tai hyvä meikki.
Jos tunnet olevasi muita viisaampi, älä kerro sitä. Sokrateskin sanoi, että tiedän vain yhden asian - sen, että en tiedä mitään. Positiivisen lopputuloksen saavuttaa kun osoittaa arvostusta toisen mielipiteille eikä tyrkytä omaansa. "Vai niin, katsopas, minä ajattelin toisin, mutta ehkä erehdyin", tai "taisinpa erehtyä, mutta tarkistetaanpas asia."

Olikohan Jyrki Katainen lukenut kirjan, kun kertoi virhearvioinnistaan..

Dale Carnegie kertoo myös, miten hän opetti 19-vuotiasta sihteeriään: "olet tehnyt virheen, Josephine, mutta se ei luoja paratkoon ole yhtään sen pahempi mitä olen itse tehnyt." On paljon kohottavampaa puhua omista virheistään kuin arvostella muita. Johtajantyössä on myös aina huolehdittava, että vastapuoli saa säilyttää kasvonsa.
Viikonlopun ohjeeksi johtajille Carnegien periaate numero 6. Kiitä vähäisintäkin edistymistymistä ja esitä kiitoksen sanoja aina kun edistymistä tapahtuu. Esitä hyväksymisesi lämpimästi, sydämellisesti. Jaa kiitosta runsain käsin.
Seija Telaranta

Esittelyssä Kim Engbers ja Katja Jalkanen

Johtajakurssin 29 pisimmästä matkasta käy opiskelemassa Kim Engbers. Hän on samoihin aikoihin tammikuussa opiskelun aloittamisen kanssa siirtynyt Helsingistä Kotkaan, Kymenlaakson keskussairaalaan.

Kymenlaakson keskussairaala

Valmistuttuaan laboratoriohoitajaksi 1996, Kim Engbers aloitti työt HYKSin laboratoriossa Töölön sairaalassa. Työ oli vaativaa vasta-alkajalle kolmivuorotyössä ja yksin yöllä päivystäessä. Toisaalta se myös loi vankan pohjan ammatillisesti ja kyvyn ymmärtää työtä laidasta laitaan. Opiskeluaikana heräsi kiinnostus veriryhmäserologiaan ja kuuden vuoden jälkeen Kim siirtyi HUSlabin Meilahden verikeskukseen.Työnsä puitteissa Kimillä oli tilaisuus syventää osaamistaan veriryhmäserologiassa jonka alan koulutuksiin hän osallistui mm. Sveitsissä. Paitsi kliinistä osaamista, työ tarjosi muitakin osaamisen laajentamisen mahdollisuuksia, joista mainittakoon opiskelija- ja laitevastuuhoitajan tehtävät, uusien työntekijöiden perehdytys, bioanalytiikka-opiskelijoiden ohjaus sekä asiakasyhteistyö Metropolia ammattikorkeakoulun, Diakonia ammattikorkeakoulun sekä SPR:n Veripalvelun kanssa.

Kim Engbers työssään

Kun Kim näki avoinna olevan apulaisosastonhoitajan toimen Kymenlaakson keskussairaalassa, hän tunsi hetkensä koittaneen. Vastuualueeseen kuuluu kliinisen kemian laboratorio, isotooppilaboratorio ja eteläisen Kymenlaakson 8 terveysaseman lab.toiminta. Hallinnollinen apulaisosastonhoitajuus on parityötä yhdessä osastonhoitajan kanssa. Henkilöstöä on noin 80 ja Kimin aluetta on henkilöstöhallinto. Ei siis ihme, että tehtävä on haastava, vastuullinen ja mielekäs. Kim kokee kuitenkin olevansa oikeassa paikassa varsinkin, kun jo haastattelutilanteessa tuli erityisen hyvä käsitys tulevista työtovereista ja esimiehestä. Hienolta kuulostaa myös se, että työnantaja vastaa opiskelukustannuksista.
Sivusta katsoen tässä on oikein win-win -tilanne. Kim on saanut lahjana iloisen ja positiivisen mielen, jota ei rahalla voi ostaa eikä koulussa oppia. Hän on energinen ja säteilee lämpöä ja energiaa kanssaihmisiin.

Tiimi: Soile Norri, Kim ja Katja Jalkanen (oik.)

Kuten Kim, samoin on Katja Jalkanenkin pitkän linjan kliinisen työn osaaja, työvuosia on takana liki 20. Katja puolestaan on psykiatrisen hoitotyön alueelta, jonka alan hän valitsi jo nuorena tyttönä Hämeenlinnassa. Katjan uran yksi merkkipaalu oli  vastaavan sairaanhoitajan työ Janakkalan kunnan 20-paikkaisella vanhainkodin vuodeosastolla, joka kävi läpi mittavan muutosprosessin profiloituessaan lyhythoitoyksiköksi. Muutos vietiin läpi onnistuneesti ja tuloksena oli toimiva yksikkö ja tyytyväinen henkilöstö. Katja osaa muutoksen johtamisesta puhuttaessa koulutuksessakin vetää aina esimerkin hihastaan kuin taikuri jäniksen!
Kaksi vuotta sitten Katja teki rohkean liikkeen ja siirtyi töihin Kanta-Hämeen keskussairaalan akuuttipsykiatriselle osastolle, josta hän sai kesällä 2011 apulaisosastonhoitajan toimen. Osastonhoitajan kanssa hän toimii  työparina, henkilökuntaa on parisenkymmentä. Katja kertoo, että hänen työtään ohjaavat pehmeät arvot Tommy Tabermannin sanoin "tulla lujaksi ja pysyä pehmeänä". Katja on sitä mitä sanoo, aidosti ihmisistä välittävä positiivinen esimies.
Katso tarina Soile Norrista http://tamk-johtaminen.blogspot.com/2012/02/loimaa-mielessain.html
Seija Telaranta

Esimies, tee itse unelmasi!

Jos luet yhden johtamisen kirjan vuodessa, valitse Subir Choudhuryn Management 21C. Miksi valitsisit juuri tämän kirjan johtuu siitä, että sen sanomana on, että esimiehen tärkein kyky on pystyä unelmoimaan.
Miten tästä arjesta irrotat nyt unelman, varsinkaan, kun isot johtajat, joiden tulisi olla meille esimerkkeinä, ryvettyvät rumalla tavalla toinen toisensa jälkeen. Vielä valtion yhtiöissä ja ammattiyhdistysliikeessä, joissa tulisi olla ahneudesta vapaata ihmistä arvostavaa ja kunnioittavaa elämää.
Kun usko horjuu, ota siis käteesi tämä muistaakseni 2002 ilmestynyt ihana johtamisen kirja, jos Peter Druckerin kirjat ovat jo kuluneet puhki.
Subir Choudhury on 45-vuotias Michiganissa vaikuttava johtamisen guru, joka on erikoistunut laatuun ja varsinkin työkaluun nimeltä Six Sigma.

Subir Choudhury

Esimies ei löydä unelmaa unelmoimalla vaan tekemällä määrätietoisesti työtä sen eteen. Samalla tavalla kuin etsimme visiota, näkyä siitä millaisiksi haluamme tulla. Avainasia on avoin kommunikaatio. Juuri se, mikä näistä mainituista organisaatioista on puuttunut. Ei olla sanottu sanaakaan kahteen vuoteen!
Esimiehen tulee luoda sellainen ilmapiiri, että keskustelu on luonnollista. Kaikki puhuvat kaikkien kanssa, ovat avoimia ja pyrkivät aina syvempään ja laajempaan tasoon keskusteluissaan.Esimiehen tulee olla mukana ja osoittaa käytöksellään ja esimerkillään suuntaa. Keskusteluissa tulee ottaa esiin myös huonot ja kiperät asiat. Keskustelun tulee olla sekä horisontaalista että vertikaalista.Choudhury käyttää tästä nimeä Peoplistic communication. Sähköinen viestintä on väline, ihmiset ovat toimijoita.
Ruohonjuuritason koulutus on toinen keino saavuttaa unelma. Choudhuryn mukaan koulutuksen tulee koskea aina kaikkia työntekijöitä. Ketään ei saa jättää yksin tai ulkopuolelle. Pienikin tietotyhjiö herättää huonot tunteet ja vie organisaatiota taaksepäin, kauemmas unelmasta.

Estä tulipalot! Heti kun haistat savun, toimi. Et myöskään haista savua riittävän ajoissa, jos ovesi ovat suljetut.Vahingot jäävät pieniksi, jos et päästä liekkejä leimahtamaan. Arvosta henkilöstöäsi, kun se toimii näin. Asiakkaille ei myöskään saa koskaan tuoda esiin organisaation ongelmia. On esimiehen asia hoitaa resurssit niin, että kiire ei näy asiakkaalle.

Esimies on organisaation tuntosarvi ulospäin. Ympäristössä tapahtuu koko ajan. Seuraa kollegoitasi, kumppaneitasi, keskustelua mitä johtamisesta käydään, vertaile ja ota oppimasi käyttöön nyt. Uudista palvelutuotteitasi kuuntelemalla asiakkaita ja ei-asiakkaita. Uudista toimintatapoja, valitse uusia strategioita ja suunnittele uusia palvelutuotteita.
Sen avoimen tien päässä on se unelma, työpaikka jossa viihtyy sekä henkilöstö että asiakkaat.

Onni on pieninä palasina  maailmalla. Tänään minulla oli tosi iloinen päivä, jonka sai aikaan yksi ihminen. Minulle soitti Tukholman Sophiahemmetin johtaja, jolta olin pyytänyt johtajakoulutusryhmälle opintokäyntiä toukokuussa. Sitä positiivisuuden määrää, mikä hänestä välittyi. Olette sydämellisesti tervetulleita,  olemme järjestäneet teille ohjelman ja mitä syötte, milloin kahvit ja ehdittekö kaupoille ennen laivan lähtöä. Ajattelin heti, että ei olisi hullumpaa olla siellä potilaana, jos on noin positiivinen johtaja. http://www.sophiahemmet.se/default2.asp
Jaa hyvää mieltä ympäristössäsi, se palkitsee! 
Seija Telaranta

Mitä nyt kysytään?

Kevään koittaessa moni jo ajattelee syksyä. Koska alkaa seuraava johtajakurssi,  Johtaminen sosiaali- ja terveysalalla -erikoistumisopinnot ja koska on hakuaika. Onneksi elämässä on vielä jotain, mikä ei ole muuttunut. Johtajakurssi 30 alkaa syyskuun 3. päivänä ja esite on juuri ilmestynyt palkkiin LUETTAVAA.Klikkaa siitä, niin saat vastauksen kysymyksiin yhdestä kohdasta.Hakuaika on toukokuu. Totta kai montaa mietityttää jaksanko aloittaa opiskelun työn ja perhe-elämän ohessa ja tuleeko vuodesta raskas.
Monet opiskelijat sanovat, että jos se ottaakin, niin paljon myös saa. On todella antoisaa opiskella muiden esimiesten kanssa ja seurassa, saada vertaistukea ja lohdutusta huonoina päivinä. Hyvinä taas kaikki onnistuu ja sujuu kuten muutenkin elämässä.

Johtajakurssi 29 strategian pyörteissä

Johtajakurssi 29 aloitti tammikuussa ja nyt ollaan edetty jo varsin pitkälle opinnoissa. Perusopinnot on suoritettu, taloushallinnon haastava opiskelu aloitettu ja tänään alkoi prosessijohtamisen opintojakso kahdella teoriapäivällä. Selvitimme mitä strategia on ja ennenkaikkea miten se jalkautetaan työyksikön henkilöstölle niin, että jokainen tuntee sen omakseen ja saa siitä rakenteen työlleen. Tutustuimme Kaplanin ja Nortonin sekä  Mintzbergin näkemyksiin asiasta. Ei niin helppoa mutta ei mahdotontakaan oppia.Itsenäinen opiskelu tapahtuu tiimeissä.

Marja Välimäki, Kirsi Sievinen, Taru Tamminen ja Eeva Nieminen

Aikuisilla ei suinkaan ole aikaa tehdä tiimitehtäviä iltaisin koululla vaan oppimisympäristö Moodlessa käydään valtaosa keskustelusta ja tehdään päätökset ja aikataulut. Siihenkin tottuu nopeasti ja syntyy iloinen vuorovaikutus tiimiläisten kesken kuten kuvasta näkyy.Eteenpäin mennään!
Seija Telaranta

Hämeenkyrön terveyspalveluita johtavat ammattilaiset

Keskellä kaunista perinnemaisemaa  kirkon naapurina on Hämeenkyrön terveyskeskus sekä Kurjenmäkikoti, jotka yhdessä muiden rakennusten kanssa muodostavat laajan palvelukokonaisuuden. Kurjenmäkikoti on 50-paikkainen vanhainkoti, jota tällä hetkellä johtaa sijaisena Johtamisen erikoistumisopinnot ryhmässä 29 aloittanut Kaisa Koivula. Kaisalla on haastava tehtävä siinäkin mielessä, että hän on vasta palannut töihin pitkiltä äitiys- ja hoitovapailta ja aloittanut opiskelun. Elämää helpottaa, kun kunta on myöntänyt koulupäivät palkallisina ja maksanut kurssimaksun.Me kouluttajat teemme puolestamme parhaamme, että opiskelu tuottaa osaamista työpaikalle.

Kaisa Koivula

Jos on kunnassa perinteitä Taata Sillanpäästä lähtien, niin on terveyspalveluissakin vahva johtamisen kulttuuri.

Kurjenmäkikoti

Johtava hoitaja on politiikastakin tuttu Tarja Soukko, jolla on esimieskokemusta monilla eri tasoilla sekä kätilö-terveydenhoitajan ja yhteiskuntatieteiden maisterin koulutus. Näkemystä ja kokemusta tarvitaankin, kun tulossa on kahden vuodeosaston mittava remontti sekä kuntauudistukset.Terveyspalveluihin luotetaan ja niillä on hyvä maine. Siitä kertoo sekin, että vakituisiin toimiin on hakijoita eikä varsinaista sijaispulaa ole. Lääkärien toimissa on vakituiset lääkärit mikä omalta osaltaan tekee toiminnasta selkeätä. Päivystys-yhteistyö Ikaalisten terveyskeskuksen kanssa sujuu hyvin ja sillä on jo pitkät perinteet, kuntalaiset ovat oppineet vuoroviikot ja aikataulut.

Anne-Maria Rantala, Tarja Soukko ja Sirkka Yli-Kyyny

Viime kädessä hyvän ilmapiirin ja positiivisen tunnelman perusta on  ammattimainen ja selkeä johtamiskulttuuri. Johtamisen erikoistumisopintojen alusta saakka, koko 20-vuotisen historian ajan, Hämeenkyrön terveyskeskuksen osastonhoitajat ovat kouluttautuneet esimiestehtäviin. Sirkka Yli-Kyyny, joka nyt toimii kahden vuodeosaston hallinnollisena osastonhoitajana taisi aloittaa ensimmäisenä. Eilen yritettiin joukolla muistella vuosilukuja, mutta ihan tarkkaa ryhmää ei enää saatu palautettua mieleen. Hallinnollisella osastonhoitajalla on vastuullaan kaksi vuodeosastoa, akuuttiosasto ja pitkäaikaisosasto sekä dialyysitoiminta.Se tarjoaa palveluitaan myös lähikuntien hoitoa tarvitseville. Molemmilla osastoilla on autonominen työaikasuunnittelu, joka on koettu hyväksi asiaksi. Monenlainen joustavuus työajoissa ja myös työajan määrässä ja erilaisissa työvuoroissa on nykyaikaa.
Molemmilla vuodeosastoilla päivittäistä toimintaa johtavat apulaisosastonhoitajat. Anne-Maria Rantanen toimii akuuttiosastolla ja hän suoritti johtamisen erikoistumisopinnot vuonna 2006.

Maarit Lepistö ja Maritta Tuominen

Poliklinikan ja ensiavun osastonhoitaja on Maritta Tuominen, joka kävi johtajakoulutuksen samoihin aikoihin kuin Sirkkakin. Poliklinikalla on paitsi lääkäreiden vastaanotot ja kiireellinen hoito, myös monenlaisia asiantuntijapalveluita ja asiantuntijasairaanhoitajien vastaanottoja, joista mainittakoon haavahoito, päihdetyö, sydänpotilaan ja diabetespotilaan vastaanotot sekä varsin mittava skopiatoiminta, gastroskopioita tehdään paljon. Yksi tällainen asiantuntijahoitaja on paitsi johtajakoulutuksen myös sydänpotilaan hoitotyön koulutuksen käynyt Maarit Lepistö, joka toimii myös Marittan sijaisena. Maarit kunnostautui viimekertaisessa Kuorosodassa Hämeenkyrön voittajajoukkueen tukijoukoissa Pirkanmaan Sydänlasten puolesta.
Terveys- ja hoivapalvelut ovat siis  koulutettujen johtajien asiantuntevissa käsissä, joista kaikkia en edes ehtinyt tavata yhden aamupäivän aikana. Paitsi asiaosaamista, näille kaikille johtajille on tunnusomaista positiivisuus, luonnollisuus, paikkakunnan olosuhteiden ja ihmisten tuntemus sekä ammattiylpeys. He ovat naisia paikallaan varmasti ja vakuuttavasti sillanpääläisessä hengessä.He ovat myös johtajakoulutuksen mannekiineja ja käyntikortteja, joista me kouluttajat olemme ylpeitä ja joita on ilo tavata.
Seija Telaranta