Sari Steniuksen kuulumiset Västeråsista

Vähän toistasataa kilometriä Tukholmasta, Västeråsin kaupungissa on Västmanlandin läänin ykkössairaala. Kaupungissa on 110 000 asukasta, koko alueella 254 000. Sari Stenius, joka Suomessa ollessaan toimi tekonivelsairaala Coxan osastonhoitajana, on TAMKissa johtajakoulutuksen saaneille sosiaali- ja terveyalan esimiehille tuttu, sillä todella moni ryhmä sai nauttia Sarin osaamisesta ja vieraanvaraisuudesta hänen toimiessa Eskiltunassa osastonhoitajana ja toimialajohtajana. Sarista tuli monelle johtajan esikuva.

Sarista tuli tunnettu Ruotsissa vuonna 2013, kun hän pääsi loppusuoralle "Årets kvinnliga ledare i vården" -kisassa ja sijoittui toiseksi  Lederskapsakademin järjestämässä ja paljon huomiota saaneessa "Framtidens ledare i sjukvården" -kilpailussa. Julkisuus ja sijoittuminen siivittivät uraa, mutta tarvittiin  myös paljon testejä ja haastatteluja, kun Sari valittiin urologian klinikan toimialajohtajaksi, jossa työssä hän edelleen toimii. Suomessahan toimialajohtajuus on käsittääkseni lääkäreiden aluetta. Urologian klinikassa, jota Sari johtaa, on 65 työntekijää, joista 14 on lääkäreitä. Toimintaa on hajautettu myös alueen kuntiin, Köpingiin ja Fagerstaan. Leikkaukset tehdään pääosin Västeråsissa ja siellä on käytössä robotit (Da Vinci), joiden avulla tehdään eturauhas- ja munuaissyöpäleikkaukset sekä muitakin toimenpiteitä.
Raha ei kasva puussa Ruotsissakaan, resurssit ovat niukat, mutta klinikka on kuitenkin selvinnyt mukavasti. Lääkäreistä ei ole pulaa, ei myöskään perushoitajista, mutta sairaanhoitajista on. Heti saa vakituisen paikan, jos ruotsin kieli sujuu.

Sari Stenius

Johtajan asema on keskeinen ja tärkeä. Toimintaa on koko ajan kehitettävä, henkilöstöä arvioitava ja annettava palautetta sekä otettava myös itse palautetta vastaan. Eri sukupolvet eroavat toisistaan, samoin myös eri kulttuureista tulevat. Tällä hetkellä henkilöstöä on 13 eri maasta, joista Sari on ainoa suomalainen. Sari näkee monikulttuurisuuden tietysti haastavana, mutta myös rikkautena.
Valinnan vapaus toimii niin, että potilas saa valita hoitopaikkansa avohoitoon mistä päin Ruotsia hyvänsä. Jos hän tulee leikkaushoitoon, siihen tarvitaan maksusitoumus maksavalta kunnalta.
Sari ei olisi Sari, ellei hänellä olisi toiveita edelleen noususta urallaan. Divisioonan johtajuus kiinnostaisi tulevaisuudessa. Kuluneet kolme vuotta toimialajohtajana ovat sujuneet menestyksekkäästi, sillä kehitystä toiminnassa on tapahtunut kaikissa kohteissa, josta Sari on saanut kiitosta sairaalan johtoa myöten. Urologian toimialalla on hyvä maine ja sinne halkeutuu hyviä työntekijöitä, joiden kanssa yhteistyössä kehitys jatkuu. Saria kosiskellaan myös muihin sairaaloihin, eikä ihme. Hyvä kello kuuluu kauas ja Ruotsissa osataan kannustaa menestyjiä.

Sari on hevosnaisia

Mitä muuta Sarille kuuluu? Perhe on ostanut tilan Kvicksundista, josta työmatkaa autolla on puolisen tuntia Västeråsiin. Koiria on kolme ja tallissa on komea hevonen, joka on koko perheen harrastus. Tytär tuo voittoja kotiin ratsastuksesta.
Vähän myöhästyneet synttärionnittelut ja hyvää jatkoa uralle vastedeskin.

Terkuin opettajasi Seija Telaranta, ylpeyttä rinnassa!

Palaveri on työtä, ei huvia

Pupu löytyy Restauran Kadriorgista Tallinnassa

Täällä Tallinnan lumi/vesisateessa luin järkytyksekseni fb-postauksen, jossa eräs ystävä kirjoitti, että puheenjohtaja myöhästyi palaverista reippaasti, joten joutui tarjoamaan osallistujille "ylimääräisen kierroksen". Kaikesta päättäen pääsiäisen kunniaksi palaveriin oli yhdistetty viihdepuoli. Kertasin alan kirjoista, mitä kokouksista ja palavereista nyt sanotaan. Yllämainittu menneen maailman maan tapa on yksiselitteisesti tuomittava. Jo se, että esimies myöhästyy koolle kutsumastaan palaverista, on tosi huono viesti. Se osoittaa paitsi sen, että hän on välinpitämätön työajan käytöstä ja laiminlyönyt oman tehtävänsä kokouksen johtajana myös käytti väärin työntekijöiden kallista työaikaa. Koska kyseessä on julkinen verovaroin ylläpidetty organisaatio, hukkaan meni myös paljon meidän kaikkien yhteisä rahoja.

Palaverit ovat koko henkilöstölle työtä ja työaikaa kohti yhteistä tavoitetta. Jo ennakkoon tulisi jokaisen valmistautua siten, että olisi jotain annettavaa yhteiseen "pöytään". Esimiehen tehtävänä on määritellä palaverin tarkoitus, valita käsiteltävät asiat ja  asettaa niille tavoitteet. Esimies laatii asialistan, ohjeistaa osallistujat valmistautumaan, valitsee käsittelytavan, dokumentoinnin sekä viestinnän, eli miten kokouksen päätökset saatetaan kaikille tiedoksi.

Aidan takana presidentti Toomas Henrik Ilveksen "palaveripaikka"

Jokaisen ammattitaitoisen esimiehen tulisi kytkeä palaveriin myös opetus. Hän voi itse toimia opettajana tai keskustelun syventäjänä tietyssä asiassa tai hän voi jo etukäteen delegoida tehtävän jollekin työntekijälleen. Tällä on monipuolisesti positiivinen vaikutus. Huomioimalla työntekijän osaamista ja antamalla kullekin vuorollaan tilaisuuksia näyttää osaamistaan, esimies toteuttaa henkilöstön huomioimista ja palkitsemista. Kun opetus on luonnollinen osa organisaatiossa tapahtuvaa osaamisen profilointia, lisää se yhteistä inhimillista pääomaa ja parantaa tuloksia ja tyytyväisyyttä työhön.
Esimiehen on oltava paitsi aktiivinen etukäteen, myös aktiivinen palaverin edetessä. Hänen tulee vauhdittaa keskustelua ja jos asioissa rönsyillään, suunnata keskustelu takaisin. Jatkokysymyksiä kannattaa tehdä reaaliajassa kuten myös  yhteenvetoja. Kun on erilaisia mielipiteitä, on toimittava aktiivisesti ja löydettävä yhteiset piirteet ja varmistettava, että on yhteinen käsitys ja kieli. Asioista, kiperistäkin, on aina puhuttava niiden oikeilla nimillä eikä naamioida sovun nimissä. Kannattaa pitää mielessä, että kompromissi ei ole mitään. Kompromissit pysäyttävät kehityksen. Bill Clintonia kannattaa muistaa, sillä hän ei hyväksynyt koskaan kompromissia, vaan vaati osallistujia löytämään jonkun muun ratkaisun. Tätähän kutsutaan triangulaatioksi.

Kadriorgin puisto lankalauantaina

Esimiehen vastuulla on, että palavereissa on hyvä ja positiivinen ilmapiiri. Se syntyy ennenkaikkea huolellisesta valmistautumisesta ja ammatillisesta johtamisesta sekä kaikkien huomioonottamisesta, kuulluksi tulemisesta. Kun on aika rentoutua, voi mennä yhteiselle pääsiäislounaalle. Siihen ei kannata sekoittaa palaveria, vaan leikki leikkinä ja asiat asioina. Miettiä myös kannattaa, osallistuuko esimies henkilöstön vapaa-ajan tilaisuuksiin. "Tähti johtamisen taivaan", toimialajohtaja Sari Stenius, joka on valtakunnallisesti Ruotsissa palkittu sosiaali- ja terveysalan johtaja, ainakin kertoi, että hänen ei kuulu osallistua epävirallisiin tilaisuuksiin. Viimeinen temppu on paikata myöhästymisiään "kierroksilla".
Piristä pääsiäistä ja lue Sarista ja hänen voittoisesta urastaan Västeråsissa:
Sari on tähti
Lue lisää palaveri/kokous -aiheesta:
Kokous/palaveri

Otin kuvat kävellessäni lounaalle Kadriorgin puistoa pitkin tänään.
Tallinnaterveisin Seija Telaranta

Lauantain toivotut: Sari Steniuksen kuulumiset

Lukijoiden esikuva Sari Stenius työskentelee nyt Västmanlandin maakunnassa, Västeråsin kaupungissa noin 100 kilometrin päässä Tukholmasta. Koti on edelleen Eskilstunassa, jonne Sari muutti Tampereelta jo vuosia sitten, toimittuaan Tekonivelsairaala Coxassa osastonhoitajana ja suoritettuaan Johtaminen sosiaali- ja terveysalalla -erikoistumisopinnot TAMKissa. Lukuisia kertoja olemme olleet hänen vieraanaan ja todistaneet hänen uralla etenemistään ja upeaa tapaansa johtaa ja menestyä työssään.

Sarin työpaikka

Vuosi 2013 oli todella huikea. Sari nimettiin ehdokkaaksi valtakunnalliseen kisaan "Årets kvinnliga ledare i vården" ja vuosi sitten syksyllä hän tuli toiseksi Sjukvårdens Lederskapsakademin  kilpailussa "Framtidens ledare i sjukvården". Kilpailu sai mittavaa julkisuutta ja Saria haastateltiin lehdissä ja julkaisuissa. Rekrytoijat ilmeisesti huomioivat tämän, sillä Sari valittiin Västeråsissa sijaitsevan keskussairaalan Urologian klinikan toimialajohtajaksi (verksamhetschef). Hänellä on kokonaisvaltainen vastuu klinikan johtamisesta, hallinnosta ja taloudesta. Sari kuvaa asemaansa toimitusjohtajan vastaavaan. Hänellä on alaisuudessaan myös lääkärit, joita tällä hetkellä on 11 ylilääkäreistä apulaislääkäreihin ja tietysti koko muu henkilöstö myös. Johtajuudesta, jossa hoitoalan koulutuksen saanut johtaa koko klinikkaa ei meillä voi edes nähdä unta.

Kansainvälisyys ja monikulttuurinen työyhteisö ovat Ruotsissa jo luonnollista arkipäivää. Katselin lääkäreiden nimiä ja vain yhden oli "ruotsalainen". Samoin oli Sarin entisessä työpaikassa Eskilstunassa. Koti on edelleen siellä, työmatkaa kertyy 48 kilometriä aamuin illoin. Sari kertoo, että hän herää varhain aamulla, ulkoiluttaa koirat ja samalla tulee tehtyä reipas lenkki. Lisäksi Sari harrastaa ratsastusta kerran viikossa ja toteuttaa Coveyn oppia vahvistamalla itseään ja parantamalla stressinsietokykyä mindfulness -menetelmän  avulla. 

Ratsastus on mieleinen harrastus

Sari ei olisi Sari, jos ei taas olisi tullut "voittoja" kotiin. Lokakuussa Urologia-päivien yhteydessä Västeråsin klinikka palkittiin "SPUR 1:a bästa ST-utbldningen 2014" -tittelillä. Palkinto jaetaan kerran vuodessa ja se tulee hyvin suunnitellusta ja toteutetusta erikoistuvien lääkäreiden koulutuksesta. Samoin on kiitoksia tullut potilailta, mikä on todella arvokasta. Tässä yksi esimerkki.

Hienoa on saada iloisen, reippaan, taitavan ja lämpimän Sarin kuulumiset. On kohottavaa, kun jokaisesta lauseesta välittyy työnilo. Arvostus omaa henkilöstöään ja itseään kohtaan. Ajat ovat tiukat Ruotsissakin ja rahaa ei ole sen paremmin kuin Suomessakaan. Kysyin, tuleeko muutoksia kun hallitus on vaihtunut, mutta Sari ei usko niin käyvän. Toiminta jatkuu kuten ennenkin.

Västerås on yksi Ruotsin vanhimmista kaupungeista, upean Mälaren-järven pohjoisrannalla. Siellä on yli 110 000 asukasta. Landstinget Västmanlandin tärkein tehtävä on antaa hyvää terveyden- ja sairaanhoitoa sekä hammashoitoa kaikille asukkaille. Tahtotila on, että maakunnassa on hyvä asua ja elää. Maakunnalla on omaa henkilöstöä yli 6000, joista enemmistönä sairaanhoitajat, kätilöt, apuhoitajat, hoiva-apulaiset ja lääkärit. 

Sarin työmatka kulkee Mälaren järven rantoja, maisemana kappale kauneinta Ruotsia. Tänään täällä, huomenna en tiedä missä, sillä Sarin motto on: "Man ska aldrig säga aldrig. Sitä ei koskaan tiedä, mistä itsensä löytää".

Kiitos Sari kuulumisista ja hyvää syksyä täältä Suomesta!

Terkuin Seija Telaranta

Tähdeksi Västeråsin taivaan

Hei kaikki hoiva-alan johtajat. Taas on tullut "ilokirje" Ruotsista. Vasta johtajakurssi 31 kotiutui legendaariselta Ruotsin matkalta ja vierailulta Sari Steniuksen luota Mälarsjukhusetista Eskilstunasta. Nyt Sari on headhuntattu toimialajohtajaksi Västmanlandin sairaalaan Västeråsiin, toiselle vahvalle suomalaisalueelle, jossa on  jo monen polven suomalaistaustainen "vähemmistö".  Johtajakurssit ovat vierailleet siellä Mälarkodissa, jossa puolestaan ovat suomenkieliset vanhukset saaneet hoivapaikan ja hoivan kotikielellään.
Tässä kopiona Sarin haastattelu ja pieni ruotsinkielen harjoitus joulunalustunnelmissa.

Haastattelun on tehnyt Maria Granberg ja se on julkaistu Sjukhustabens Veckobrevenä (vecka 50/2013). Landstinget Västmanland

Ny verksamhetschef på Urologkliniken

Sari Stenius blir ny verksamhetschef på Urologkliniken vid Västmanlands sjukhus Västerås. Hon är sjuksköterska och har arbetat som chef i 17 år, nu närmast som verksamhetschef på infektions- och lungkliniken vid Mälarsjukhuset i Eskilstuna. Sari är en prisad ledare och var bland annat en av tre finalister till ledarskapsakademins pris Framtidens Ledare 2013.

Sari, som börjar sin tjänst den 20 januari 2014, efterträder Botan Hawas som kommer att finnas kvar inom Västmanlands sjukhus. Han kommer nu att fördjupa sin pågående forskningsstudie kring grön laser som behandlingsmetod mot prostataförstoring och återgår till sin tjänst som överläkare på Urologkliniken.
Hur känns det att snart tillträda som verksamhetschef på Urologkliniken?
- Det känns verkligen jättespännande och det är fantastiskt roligt att få komma till Västmanland.
Hur ser du på din roll som verksamhetschef?

Foto: Dagens Medicin

- Jag försöker se på mitt ledarskap som två parallella processer som löper bredvid varandra – dels ledarskapsrollen och dels rollen som förbättringsledare. Jag ser inte förändringar som svårigheter utan som möjligheter. Samhället och sjukvården är i ständig utveckling och det är meningsfullt att vara med och påverka.
Vilka blir dina viktigaste arbetsuppgifter den första tiden på Urologkliniken?
- Till att börja med ser jag mycket fram emot att lära känna mina nya medarbetare. Det ska bli väldigt roligt att få lära mig mer om klinikens arbete och se hur vi tillsammans kan arbeta för att göra verksamheten ännu bättre. En viktig fråga det kommande året är bland annat kompetensförsörjning och då framför allt arbetet med att behålla och rekrytera sjuksköterskor. En annan viktig fråga är tillgängligheten och hur kliniken arbetar med sina vårdflöden till avdelning och mottagning.
Vad gör du helst när du inte är på jobbet?
- Jag tillbringar mycket tid tillsammans med min familj, då gärna i form av ridsport tillsammans med min dotter eller ute i löparspåret. På sommaren passar vi på att vara ute med husbilen så ofta vi kan. 

Sarilta terveiset kaikille johtajakoulutuksen käyneille ja Joulutervehdys!

 Seija Telaranta

Sari Stenius sai hopeaa

Sydämelliset onnittelut toimialajohtaja Sari Steniukselle Mälarsjukhusetiin Eskilstunaan. Eilen oli "Tulevaisuuden johtaja sairaanhoidossa" -kilpailun loppuhuipennus ja palkintojen jako Nobel Forumilla Karoliinisessa sairaalassa.
Kilpailun järjestäjä on

ja se on saanut laajan huomion Ruotsissa. Kilpailu oli monivaiheinen sisältäen monipuoliset haastattelut Tukholmassa. Valinta tapahtui kolmen kilpailijan kesken loppusuoralla  ja voittajaksi selviytyi Patrick Vigren, 36-vuotias neurokirurgi ja toimialajohtaja Linköpingin yliopistosairaalasta. Valintaperusteluissa todetaan, että Patrick Vigren sitoutuu intohimoisesti ja aidosti johtajan työhönsä. Hän on pystynyt luomaan turvallisen ja rohkean ilmapiirin omaan työyksikköönsä, joka on ollut uhanalaisena. Yksikkö, joka on monimuotoinen, kompleksinen ja pitkälle erikoistunut on nyt saatu tukevalle pohjalle hyvän johtamistyön ansiosta. Patrick Vigren osaa johtaa visio johtotähtenä myös arjen toimintaa.

Prinssi Daniel vasemmalla ja Patric Vigren keskellä julkaisukuvassa

Patrick Vigren mainitsee esikuvikseen johtajana Ruotsin sosiaaliministeri Göran Hägglundin sekä Winston Churchillin. Hän kuvaa itseään johtajana rohkeaksi, käytännönläheiseksi sekä hillityksi. Onneksi olkoon Patrick Vigren!
Sari Stenius tarjosi varmasti kunnon vastuksen hienossa kisassa, jonka tuloksena meillä on esikuvia tulevaisuuden johtajista ja edellävijöistä sairaanhoidossa. Onnitteluihini yhtyvät kaikki Tamkin johtajakoulutuksen käyneet, Tekonivelsairaala Coxasta entiset kollegasi ja  sinua aikoinaan opettaneet kollegani. On myös ollut todella hienoa, että kaikki nämä vuodet olet ottanut vastaan johtajakurssilaisten vierailut ja toiminut upeana emäntänä ja johtajan mallina meille. Tällä erää viimeinen ryhmä johtamisen erikoistumisopintolaisia on jälleen ensi tiistaina johtajaopissa Eskilstunassa.

Ja tässä Sari poseeraa työpaikallaan Keuhko- ja infektioklinikassa Mälarsjukhusetissa.
Seija Telaranta

Sarin esikuva johtajana on Barack Obama

Kuva Dagens Medicin lehdestä

Sain Sarilta eilen viestin, että kyllä nyt tulee julkisuutta, on haastatteluja ja kuvauksia. Ja toden totta. Dagens Medicin -lehdessä on haastateltu kaikkia finalisteja, mutta Saria ensimmäisenä ja laajimmin. Julkisuushan liittyy 21.11. huipentuvaan kilpailuun "Framtidens Ledare i sjukvården" -Ruotsissa, jossa finaaliin päässeet kolme ehdokasta on julkistettu. linkki lehteen

Patrick Vigren, Sari Stenius ja Simon Nilsson

Haastattelussa Sari kertoo toimineensa jo 17 vuotta johtajana. Johtaminen sosiaali- ja terveysalalla erikoistumisopinojen aikaan hänestä tuli vasta valmistuneen Tekonivelsairaala Coxan vuodeosaston osastonhoitaja. Kotomaa Ruotsi alkoi houkutella ja paluu entiseen kotikaupunkiin Eskiltunaan tosiasia. Siellä hän sai Mälarsjukhusetissa, Sörmlandin suurimmassa sairaalassa heti osastonjohtajan paikan ja on nyt ylennyt toimialajohtajaksi. Lukemattomat kerrat johtajakurssilaiset ovat meidän opettajien kanssa saaneet nauttia Sarin vieraanvaraisuudesta ja hienosta "johtamisen oppikurssista" hänen luonaan Mälarsjukhusetissa.

Dagens Medicinin haastattelussa Sari kertoi, että itseään on vaikea arvioida johtajana, mutta hänestä on sanottu, että on on "professionaalinen " johtaja, hyvä kuuntelija, ja että hänellä on aina avoimet ovet työntekijöilleen ja halu kuunnella heidän ajatuksiaan ja ideoitaan. Lehdessä kerrotaan myös Sarin kehittämismyönteisyydestä ja hyvän työympäristön vaalimisesta.Työ on ollut myös tuloksellista, sillä jo kolmena vuonna perätysten Sarin johtama klinikka on saanut Sörmlannin maakunnan ideastipendin.

Eteenpäin on Sarin mieli. Tulevaisuudessa hän toivoo ylenevänsä divisioonan johtajaksi, sillä hän pitää strategiatyöstä. Esikuvinaan Barack Obama ja Fredrik Reinfeldt, Ruotsin pääministeri. Kirja yöpöydällä käsittelee leania. En tiedä, onko sama kuin mitä nyt löysin kirjahyllystäni: Jeffrey K.Liker. & David P.Meier. 2007. Toyota Talent. Developing Your People. The Toyota Way. McGraw-Hill.
Kirjassa on haastetta, sekin kertoo Sarin professionaalisuudesta.
Ja peukut edelleen pystyssä Sarille.
Hyvää viikonloppua, terkuin Seiija Telaranta

Sari Stenius ehdolla Tulevaisuuden johtajaksi 2013

Ehdolla tulevaisuuden johtajaksi

Tänä keväänä Mälarsjukhusetin Infektioklinikan toimialajohtaja Sari Stenius oli ehdolla Vuoden naisjohtajaksi Ruotsissa. Jo ehdokkuus sinänsä on iso saavutus ja siitä on kerrottu aikaisemmissa artikkeleissa tässä blogissa. Pöly ei ole vielä ehtinyt laskeutua, kun sain taas iloisia uutisia Sarilta. Hänet on sairaalan ylimmän johdon toimesta ilmoitettu ehdokkaaksi Sjukvårdens Lederskapsakademiin organisoimaan "Framtidens ledare 2013" -kisaan. Kisa on jo hyvässä vauhdissa, ehdokkaita oli kaikkiaan 23. Jatkoon pääsi 10 ja Sari on heidän joukossaan. Syyskuun lopulla on syventävät haastattelut Tukholmassa. MAHTAVAA Sari ja lykkyä tykö.
Tulevaisuuden johtaja valitaan tänä vuonna kolmannen kerran.Tarkoitus on nostaa esiin nuoria johtajia, jotka ovat onnistuneet johtajan työssään. Kriteerit ovat seuraavat:

• Henkilö toimii johtajana ja hän on korkeintaan 45-vuotias
• Hän omistautunut, innostunut ja sitoutunut johtajan työhönsä
• Hänellä on näyttöä strategisista kyvyistä ja hän on visionääri
• Hän on osoittanut taitoa muutoksen läpiviennissä sekä toiminnan kehittämisessä
• Hän on yhteistyökykyinen ja hallitsee  viestinnän
• Hän huomioi henkilöstönsä ja kehittää heidän osaamistaan
• Hän saavuttaa asetetut tavoitteet

On todella hienoa, että Ruotsissa kohotetaan terveydenhuollon johtajien näkyvyyttä ja järjestetään erilaisia kilpailuja, joiden avulla nuoret ja taitavat johtajat pääsevät esiin ja esimerkeiksi. Tulevaisuuden johtajaksi nimetty saa palkinnoksi viikon johtajakurssin Harvardin yliopiston Business Schoolissa Bostonissa. Vautsi jos Sari voittaa, kuten kaikki hänet  tuntevat täällä Suomessa toivomme, niin olisipas meillä ilon ja ylpeyden aihetta kerrassaan.  Tulevaisuuden johtajan  palkinnon jakoi viime vuonna kuningatar Silvia.
Eikä tässä Sarin ehdokkuudessa vielä kaikki. Infektionskliniken, jonka toimialajohtajana Sari nyt työskentelee on saanut kolme stipendiä Landstinget Sörmlandilta, koska klinikassa on esimerkillisesti kehitetty toimintaa. Ja nämä stipendit ovat tulleet jo kolmena vuonna Sarin johtamalle klinikalle.

Onnea kisaan on täällä Suomessa toivottamassa sankka joukko Tampereen ammattikorkeakoulun Johtaminen sosiaali- ja terveysalalla -erikoistumisopinnot suorittaneita.  Moni ryhmä on käynyt paikan päällä Eskilstunassa tapaamassa Saria ja tutustumassa Mälarsjukhusetin johtamiseen. Ihaillen ollaan aina lähdetty kotimatkalle, tavattiin upea naisjohtaja, josta on meille esimerkiksi. Sari on suorittanut johtamisen erikoistumisopinnot TAMKissa ja toimi täällä ollessaan Tekonivelsairaala Coxan vuodeosaston osastonhoitajana.
Olipas minulle taas iloinen viesti Eskilstunasta. Maailma tarvitsee esikuvia! Mukavaa viikonloppua!
Seija Telaranta