Aikuisen oppijan ajatuksia

Jatkoa edelliseen. Lue palkista Luettavaa syyskuussa aloittaneen johtajakurssilaisen Seija Nurisalon analyysi aikuisesta oppijana ja oma uratarina ennen johtajakoulutukseen tuloa.

Hakuaika tammikuussa 2011 alkavalle johtajakurssille(erikoistumisopinnot 30 op)

Johtaminen ja hyvän johtajan ominaisuudet ovat aina kiehtoneet  ihmismieltä. Johtaja on organisaation merkittävin ja näkyvin henkilö (Mintzberg). Minkälaista työyksikön johtaminen on, siitä riippuu siellä työskentelevien ihmisten hyvinvointi, viihtyvyys ja tulokset. Vaikka historia tuntee monia teorioita siitä, että johtajaksi synnytään, yhä useammat siitä huolimatta heti johtamistyönsä alkumetreillä huomaavat, ettei tämä onnistu pelkillä luonnonlahjoilla.
Johtajakoulutus on aikuiskoulutusta, se kuuluu ohjelmaan silloin, kun oma ala on hallinnassa ja on saanut esimestehtävän. Sveitsissä toimiva IMD-johtajakoulutus valittiin toiseksi kun arvioitiin maailman parhaita johtajakoulutuksia. Eräs siellä opiskeleva kuvaa koulutuksen ja työuran suhdetta näin "Jos opiskelee johtamista kylmiltään ennen työkokemusta, teoriatieto jää helposti irralliseksi. Kun on työkokemusta, pystyy opittuja asioita helpommin linkittämään käytäntöön ja parhaassa tapauksessa kehittämään omaa ja organisaation toimintaa. (Talouselämä 3/2010).

Yhteistyö on voimaa johtamistyössäkin. Tehokkaimmat johtajat eivät koskaan sano "minä", he ajattelevat aina miten me teemme tai tiimimme tekee (Drucker 2008, 37). "Moni asia maailmassa tapahtuu 3-5 hengen ryhmissä", totesi em. sveitsiläisen johtajakoulun opiskelija perustellessaan sitä, että opiskeliu ja oppiminen tapahtuu heidän koulutuksessaan pienryhmissä. Meillä TAMKissa on valittu sama linja. Tarkoitus on, ettei opiskelu tapahdu yöllä yksin kirjoittamalla, vaan ryhmissä johtamisen teemoja pohtien ja johtamisen kansainvälinen kirjallisuus käden ulottuvilla. Meillä on kattava johtamisen kirjallisuus kirjastossa.
Iltojen pimetessä ota käteen yhden maailman tunnetuimman johtamisen kirjoittajan ja tutkijan Peter Druckerin  kirja: Drucker,  P. 2008. Voittoa tavoittelemattoman organisaation johtaminen. Talentum. Pääset käsiksi johtamisen kiehtovaan maailmaan,
Kirjakauppa Amazonissa on muuten parhaillaan yli 110 000 johtamisen kirjaa myynnissä. On siis mielenkiintoinen alue.
Hae  johtaminen sosiaali- ja terveysalalla -erikoistumisopintoihin marraskuun aikana. Hakuaika alkaa 1.11 ja päättyy kuun viimeinen päivä. 
Opetus alkaa  13.1. 2011 ja lukujärjestys on nähtävillä hakuajan alkaessa koko kevääksi.

Seija Telaranta

Päivitys Johtamisen näkökulmat seminaaritietoihin

Johtamisen näkökulmat -seminaari pidetään Tampereen ammattikorkeakoulussa torstaina 11.11.2010 klo 9 alkaen. Siitä on esite ja ilmoittautumisohjeet ohessa, kohdassa luettavaa.Samassa yhteydessä julkistetaan Johtamisen näkökulmat julkaisu.
Tervetuloa päivittämään johtamisosaamista ja tapaamaan kollegoita.
Seija Telaranta

Johtaja vaihtuu

Nokian johtajavaihdosten yhteydessä on ollut mielenkiintoista seurata keskustelua johtajan merkityksestä organisaation menestykseen. Epäonneen ja huonoon tulokseen on haettu syyllisiä ja sellainen on kait löytynytkin. Kun ajattelemme omia organisaatioitamme ja johtajavaihdoksia, samoja piirteitä on nähtävissä. Ajat sitten Tom Peters on kirjoittanut, että lähtevä johtaja ei saisi koskaan osallistua seuraajansa valintaan. Siihen on kaksi syytä. Ensinnäkään hän ei ole vastuussa valinnastaan, kun lähtee pois. Toiseksi ihmisellä, ja varsinkin menestyneellä johtajalla, saattaa olla alitajunnassa ajatus, että jos ajat huononevat, minun kauteni saa hohdokkaamman sävyn. Jos on onnistunut huonosti, voi valita seuraajansa periaatteella "jälkeeni vedenpaisumus", eli siinäpäs saitte enkä niin huono ollutkaan. Tom Petersin ohje henkilöstön rekrytointiin muuten on, että aina tulisi valita itseään pätevämpi, nuorempi ja kauniimpi. Siten saa organisaationsa kukoistamaan ja onnistuu myös johtajana.

Lähtevän johtajan kautta kun arvioidaan, löysin osuvan tarinan kirjasta Collins,J.2010. Parhaasta pohjalle vai vahvana eteenpäin. Talentum. Hän kirjoittaa, että organisaation taantuminen on kuin vähitellen etenevä sairaus: alussa vaikea tuinnistaa, mutta helpompi parantaa - myöhemmin diagnoosi on helppo mutta parantaminen työlästä. Myös yritykset ja instituutiot voivat näyttää vahvoilta, vaikka ovat jo sisältä sairaita ja alkavan kriisin partaalla. Tämän ajatuksen hän "löysi" ollessaan vaimonsa kanssa lenkillä vuoristossa. Vaimo juoksi paljon reippaammin kuin hän ja mitä korkeammalle  mentiin, sitä selkeämmäksi tasoero tuli. Vain kaksi kuukautta tämän tapahtuman jälkeen vaimolla todettiin edennyt rintasyöpä. Eli vaikka vaimo oli kuin terveyden esikuva, vahva ja voimakas, hän oli jo sisältä sairauden leimaama.Samoin on organisaatiossa. Uuden johtajan tullessa on jo pitkään voitu tehdä vääriä ratkaisuja ja valintoja, jotka vaikuttavat tulevaisuuteen ja saavat uuden johtajan mahdottaman eteen. Ei iso laiva käänny hetkessä.
Seija Telaranta

Terveisiä Obamalta

Obama on Facebook-ystävä ja tänään tuli tällainen teksti, oikein kohottavaa ja positiivista! Jaan sen teille kaikille sadepäivän piristykseksi. Seija Telaranta

Barack Obama An education is about more than getting into a good college or getting a good job when you graduate. It’s about giving each and every one of us the chance to fulfill our promise—to be the best version of ourselves we can be.

Hyvä johtajuus luo menestystä

Hilkka Poutasen väitöskirjatyö käsittelee hyvää johtamista,

Päivän Kauppalehdessä on siitä pientä refrointia, tulokset tuntuvat mielenkiintoisilta. Hyvään johtajuuteen kuuluu kommunikointi, huomioonottaminen ja yhteisöllisyys. Ne voivat toteutua silloin, kun esimies tuntee henkilöstönsä hyvin ja kohtaa  jokaisen omana persoonanaan.
 Presidentti Barack Obama johtaessaan vaalikampanjaansa kertoi ja toimi jo silloin omien johtamisperiaatteidensa mukaisesti, jotka ovat aika yhteneväiset edelliseen verrattuna. Obama kehotti johtajaa kiinnittämään huomionsa jokaiseen työntekijäänsä ja huomioimaan erityisesti ne, jotka näyttivät jäävän taka-alalle ja jotka eivät tuoneet itseään esille. Heillä on paljon annettavaa, jos kysyy heidän mielipiteitään ja huomioi heidät. Palkitsemisperiaatteena on, että palkitse sellaiset, jotka sitä vähiten odottavat. Sillä tavalla saat koko henkilöstön mukaan. Se kasvattaa organisaation henkistä pääomaa.

Menestyvässä organisaatiossa on välittävä ja huomioonottava kulttuuri. Peter Druckerin mukaan vain sellaisella organisaatiolla on edessään loistava tulevaisuus, joka suosii monimuotoista henkilöstörakennetta, ottaa huomioon sosiaalisen ja yhteiskunnallisen vastuun valinnoissaan ja toimii avoimesti ja  eettisesti.

Arjen toiminnan johtamisessa tarvitset myös uusia  keinoja ja tuhlauksen eliminointia. Lue HBR artikkeli:  McCreary L. Innovation on the Front Lines. September 2010, 92-97. Tässä yksi lainaus artikkelista:" One nurse trying to give medication to one person was interrupted 17 times during a single medication pass"
 Seija Telaranta

Syksyn kuulumisia

Uudet johtajakoulutukset ovat alkaneet TAMKissa
Johtaminen sosiaali- ja terveysalalla -erikoistumisopinnot ryhmä 26 on aloittanut opiskelunsa. Sadan hakijan joukosta valittiin 22 sosiaali- ja terveysalan ammattilaista keväällä. Terveyspuolelta on nyt kuten aikaisemminkin eniten edustusta, mutta sosiaalipuoli on hyvää vauhtia kirimässä. Miehiä on tässä ryhmässä 4, mikä on sekin hyvä saavutus kun ajatellaan ryhmän monimuotoisuutta ja toinen toisiltamme oppimista. Monimuotoisuutta tukee myös se, että opiskelijat edustavat hyvin erilaisia erikoistumisaloja ja työpaikkoja, sekä julkista että yksityispuolta ja yrittäjyyttä.

Opetussuunnitelma perustuu Balanced Scorecardin, organisaation strategisen ohjeusmenetelmän neljän näkökulman perustaan: prosessinäkökulma, henkilöstönäkökulma, asiakasnäkökulma ja  talousnäkökulma. Olemme säilyttäneet sen mikä on koettu hyväksi ja uudistaneet niitä alueita, jotka toimivat heikommin. Noudatamme tässä Bennis & Nanus. Leaders -kirjan oppeja, säilytä se mikä on arvokasta ja poista se, mikä ei enää toimi. 
Tänä syksynä tapahtuu myös koulutusrintamalla. Erikoistumisopinnoista on valmistunut jo 500 esimiestä. Monet ovat toivoneet tietojen päivitystä. Nyt se tapahtuu, eli marraskuun 11. päivänä torstaina, on koko päivän kestävä seminaari johtamisesta TAMKissa. Seminaarin nimi on Johtamisen näkökulmat. Samana päivänä julkistetaan meidän opettajien toimittama julkaisu:
Telaranta, S., Lepistö, M. & Wickman-Viitala, T. Johtamisen näkökulmat (toim.). Julkaisu tulee myyntiin seminaaripäivän ja jokainen seminaariin osallistuja saa julkaisun joka sisältyy hintaan.Julkaisussa on 5 lukua, jossa ensimmäisessä luvussa analysoidaan johtamista strategiselta tasolta, toisessa luvussa käsitellään asikasnäkökulmaa, kolmannessa prosessinäkökulmaa, neljännessä henkilöstöasioita ja viidennessä talousasioita.
Kirjoittajina ovat alueemme merkittävät johtajat, jotka ovat sosiaali- ja terveysalan suurten organisaatioiden keulakuvia, TAMKissa kehittämistehtävän tai opinnäytteen tehneitä entisiä ja nykyisiä opiskelijoita sekä ammatiikorkeamme ja johtajakoulutuksen arvokkaita kumppaneita.
Syksyksi on siis tarjolla kollegoiden tapaamista johtamisen merkeissä sekä mielenkiintoisia lukuhetkiä.
Maailma tarvitse esikuvia, niin johtaminenkin. On kohottavaa lukea muiden alojenkin johtajien näkemyksiä ja reflektoida antia itseensä johtajana ja keulakuvana organisaatiossa.

Ylemmässä ammattikorkeakoulutuksessa on tapahtunut myös. Sosiaali- ja terveysalan kehittäminen ja johtaminen -koulutuksessa on aloittanut jo ryhmä 10. He ovat aktiivisesti mukana seminaaripäivässä, kuten myös ryhmä 9, joka on mukana järjestelyissä. Tulette viikon kuluttua saamaan heidän toimittamaansa informaatiota seminaarista ja sen järjestelyistä, hinnasta ja sekä ilmoittautumismenettelystä. Mutta kalenteriin:
Johtamisen näkökulmat seminaaripäivä 11.11.2010 TAMKissa klo 9-17.30. Julkistamistilaisuus on seminaarin lopuksi. Luennoitsijoina ovat artikkeleiden kirjoittajat.
Sosiaaliset taidot ovat johtajan ydinosaamista. Sosiaalisen median hallinta ja käyttäminen hyvään tarkoitukseen on taitolaji. Meillä on Facebookissa paljoin entisiä johtajakurssilaisia. Eli nyt siellä johtamisen ilosanomaa eteenpäin, niin saamme "jatkokoulutuksemme" käyntiin ja ruuhkan, tärkeyden tunnelman.Sosiaalisesta mediasta on myös artikkeli julkaisussa sekä toivon mukaan saamme myös tämän asiantuntijan luennoitsijaksi.

No mitä muuta kuuluu?

Laatukeskuksen organisoima EFQM-2010 Laatupalkintokilpailu on nyt loppusuoralla tämän vuoden osalta. Marraskuussa julkistetaan voittajat. Minulla on ollut upea oppimisen paikka melkein  koko vuoden, kun olen yksi arvioitsija. Paitsi arviointiprosessi itsessään, myös yhteistyö valtakunnallisten laatuosaajien kanssa on avannut silmiä ja opettanut yhteistyötaitoja monessakin mielessä.
Kerron lisää kun kilpailu on päättynyt, mutta jo nyt voitte seurata tilannetta Laatukeskuksen sivuilla. www.laatukeskus.fi.
Hyvät kumppanuudet lisäävät yksilönkin arvopääomaa!
Laatukeskuksen Pirkanmaan aluejaos ja sen järjestämät laatunounaat kuukausittain on myös sopiva paikka hankkia kumppanuuksia ja lisätä osaamispääomaa. Seuraava laatulounas on torstaina 7.10 klo 12.30-14 Tullintorilla TAMKin tiloissa. Lounas klo 12 ravintola Eetvartissa ja siitä mennään kerroksiin sanaa kuulemaan. Lokakuun aihe on LEAN. Käykää aluejaoksen sivuilla katsomassa tarkemmin, tervetuloa mukaan!

Viikon 38 olen Tukholmassa, kuinkas muuten. Kiinnostuksen kohde tässä Erasmus-rahoitteisen viikon ohjelmassa on monimuotoinen työyhteisö ja sen johtaminen. Moninaisuus ei ole vain eri rotuja tai kansallisuuksia vaan laaja kirjo asioita, jotka johtamisessa on huomioitava. Viittaan tässä GEN Y & Boomers -työntekoijöinä artikkeliin, jossa analysoidaan nuorten työntekijöisen erilaisuutta työyhteisössä, samoinkuin pienten lasten äitien ja isien erityispiirteiden huomioimista. Lue lisää:
Hewlett,  S., Sherbin, L. & Sumberg K. How Gen Y & Boomers will reshape Your agenda. Harvard Business Review. July-August 2009, 71-76.

Julkaisuumme tulee myös artikkeli tästä aiheesta. Tärkeätä on myös organisaatiossa huomioida vastuullisuus heikommassa asemassa olevien työllistämisessä. Kun organisaatiossasi on suunnitelma yhteiskuntavastuun, sosiaalisen vastuun ja eettisyyden toteuttamisesta myös henkilöstönäkökulmassa, olet tulevaisuuden organisaatiossa ja sellaisen johtaja! Lue Peter Drucker, tiedät asiasta enemmän. Kirjan nimi on Voittoa tavoittelemattoman organisaation johtaminen. Kustantaja Talentum.

Hyvää syksyä, nähdään marraskuussa,  Seija Telaranta