Mitä kaikkea mätäkuu voi tuoda tullessaan ? Esittelyssä enneagrammikuutonen - Turvanen

Enneagrammiesittelyssä jatkona aikaisemmille seuraa Turvasen, enneagrammikuutosen esittely. Se nousi esiin lähinnä viimeaikaisista lehtien otsikoista: Uimavedet käyttökiellossa, Ennätysukkoset ja Miten selviät mätäkuusta. Enneagrammikuutonen, kuten myös aikaisemmassa esittelyssä ollut seiska, Intonen, kuuluu ajatuskeskuksen tyyppeihin.

Kuten muistatte kuutosta ilmentää huolimieli. Ennen toimimista kuutonen on jo miettinyt, mikä voi mennä vikaan. Häneltä ei jää huomaamatta ainoakaan sudenkuoppa. Englanninkielisessä kirjallisuudessa hänestä käytetäänkin nimitystä Loyal Skeptic. Tämän me kaikki ihania ja luotettavia kuutosystäviä omaavat voimme suurella sydämellä allekirjoittaa. Ystävinä ja työntekijöinä he ovat äärimmäisen lojaaleja. Varmistelu kulkee myös aina heidän mukanaan meidän huomaamatta. Se vain on heillä verissä - se on automaatio.

Joissakin kirjallisuusviitteissä mainitaan, että juuri tämän numerotyypin kohdalla on suurta sisäistä vaihtelevuutta. Vaikka kuutoset ovat hyvin turvallisuushakuisia ja kysyvätkin helposti, mihin asiat perustuvat, varsinkin muutostilanteessa, on myös olemassa nk. pelkoa kohti käyviä kuutosia. Heidät usein sotketaankin kaseihin, Vahvasiin, Voimasiin, mutta erona on se, että kasien luodessa järjestystä, nämä kuutoset luovat ennemminkin kaaosta. Pelkoa kohti käyvät kuutoset varsinkin nuorempana, jolloin eivät vielä tunne itseään, kiipeävät korkeitten rakennusten katolle, hyppäävät benji-hyppyjä, laskettelevat mustista rinteistä jne. vain voittaakseen pelkonsa. Pelko on siis se käyttöenergia, mistä kuutonen saa voimansa olipa hän sitten pelkoa kohti käyvä, ihmisiin liittyvä tai sääntöjä noudattava kuutonen. Ihmisiin liittyvä kuutonen tekee sen siksi, että liittymällä toisiin ja käyttäytymällä sydämellisesti, kukaan ei hyökkää heitä vastaan aggressiivisesti. Ohjeita noudattava ja totteleva kuutonen tekee kaiken oikein siksi, ettei mikään menisi vikaan, eikä mitään pahaa tapahtuisi.

Kuutoset ovat aitoja. Se mitä näet, sitä sinä saat. He ovat sosiaalisia ja verkottuvia sekä luovat itse myös verkostoja. Kuutoset, Turvaset, tarkkailevat mielellään muita muodostaakseen käsitystä siitä, mitä seuraavaksi tapahtuu. Heillä on koko ajan mieli ja katse valppaana. He haluavat kuulua ongelmia ratkaisevaan ympäristöön ja sitä he toivovat myös vuorovaikutussuhteiltaan olipa kyseessä perhe- tai työyhteisö. He ovat loistavia luomaan yhteen hiileen puhaltavia tiimejä, jotka kykenevät huippusuorituksiin. Ajatuskeskuksen keskimmäisenä tyyppinä päätöksenteko saattaa kuitenkin hiukan kangerrella. Meille muille he tuovat upeaa sisäistä näkemystään ja paikoin tarvittavaakin kyseenalaistusta ja suunnittelevuutta. Varsinkin seiskan parina muutostilanteessa kuutonen on oiva lisä.

Vaikka varautuminen erilaisiin riskeihin on varsin hyödyllistä, on kuitenkin kehittymisen kannalta hyvä harjoitella myös positiivista suunnittelua. Omalle tiimille kannattaakin esitellä ensin positiiviset lähtökohdat rankan riskienhallintaraportin sijaan. Jos tunnistat lähipiirissäsi olevan kuutosen, luo hänelle turvallisuuden ja tuen tunnetta. Haavanhoitovälineiden, ukkosenjohdattimen ja sähkölaitesuojan esittely, todistus uimavesien puhtaudesta ja kylmälaitteiden toimivuudesta kertominen kuutosystävällesi voi koitua sinulle positiiviseksi yllätykseksi näillä helteillä. Pienenä kevennyksenä lopuksi vielä mainittakoon, kuinka osuva enneagrammikirjailija Seija Taivaisen valinta kuutosen kutsuminen Turvaseksi onkaan ollut. Sehän on osuvaakin osuvampi kuutosille pienelläkin kirjoitettuna.

Mervi Lepistö, TtT, enneagrammiopettaja

Mick Jagger 71 vuotta, kannat kattoon!

Mick Jaggerista ja hänen urastaan rokkarina on kirjoitettu palstakilometrejä 1963 alkaneen ja edelleen jatkuvan uran aikana. Hän kuuluu  myös maailman huippujohtajien kastiin, "leijona-johtajiin", kuten Bill Clinton, Barack Obama ja Jorma Ollila. Ei ole nimittäin mikään hullumpi saavutus kun on pystynyt pitämään firman kasassa 1960 -luvulta asti, tahkoamaan miljardeja ja toimimaan esimerkkinä muillekin johtajille. Vanhainkoti-ikäinen seurue jatkaa edelleen ja menestyy.

Mick syntyi 26.7.1943 esikoisena keskiluokkaiseen opettaja-perheeseen Dartfortissa, Kentissä. Australialaistaustainen äiti oli aktiivinen konservatiivisessa puolueessa. Koulunkäynti sujui hyvin ja Mick jatkoi opintojaan maineikkaassa London School of Economicsissa pääaineinaan kirjanpito ja taloustiede. 1960-luvun alkuvuosina hän kuitenkin siirtyi päätoimiseksi rockmuusikoksi ja kun The Rolling Stones -yhtye oli saatu kasaan, varsin nopeasti ura urkeni ja maailma oli avoinna. Mick kuvasi vieläkin, synttärihaastattelussaan, että talousmiehen urasta luopuminen oli kova paikka, vaikka levytyssopimuskin oli taskussa. Mick on kyllä talouskirjansa lukenut, sillä paljastettuaan manageri Allen B. Kleinin taloudellisen epärehellisyyden, hän on itse vastannut yhtyeen busineksista.

Kuvattu Aftonbladetin artikkelista 22.7.

Alkuvuosina hän taisteli johtajan asemastaan Brian Jonesin kanssa, mutta hänen kuolemansa 3.7.1969 jälkeen Mick on ollut keulahahmo.
Mick Jaggerin kyvyistä johtaa henkilöstöään on tietysti runsaasti luettavaa yhtyeen muiden jäsenten muistelmista. Joka tapauksessa suurten egojen, joilla oli runsaasti ongelmia joskin myös uskomaton luovuus ja musiikillinen ainutlaatuisuus, johtamisessa oli tietysti vauhtia ja vaarallisia tilanteita. Keith Richards kehui erityisesti hänen organisointitaitojaan, mutta ilkkui hänen hienostelutaipumuksellaan ja kutsui häntä "kuningataräidiksi". "Jagger oli kohtalaisen hyvä liikemies. Mutta ei se niin hyvä ole kun ihmiset luulee", toteaa Keith.

Bill Wymanin tarina on vuodelta 1990

Musiikin tekemisessä Mick Jagger ja Keith Richards on voimakaksikko, joka tuotti ja tuottaa hittejä tasaiseen tahtiin. Johtajalla on siis vahva substanssiosaaminen.

Kaikki me suuriin ikäluokkiin kuuluvat muistamme "As Tears Go By" -kappaleen, joka oli tehty alunperin Mickin tyttöystävälle Marianne Faithfullille.  Sitä seurasivat "The Last Time" "Satisfaction" ja "Let's Spend the Night Together". Ei tainnut olla meillä senaikaisilla nuorilla montaakaan bileiltaa, missä näiden kappaleiden tahtiin ei tanssittu ja fiilistelty. Ihan Hämeessä  asti, vaikka muuten suuri maailma oli vielä useimmille meistä aukeamatta.

Huumeet dominoivat vuosia kaikkien elämää. Ei voi kuin ihmetellä, miten he selvisivät siitä viidakosta. Kuukausi sitten Tukholman keikalla kaikki olivat hyvässä vedossa. Vapaa-aikaa he viettivät sekä yhdessä että erikseen Tukholman hienoimmissa ravintoloissa ja Mick kävi myös Abba-museossa. Byrokratiassa pomo menettää virkansa, jos hänellä on suhteita alaistensa tai heidän vaimojensa kanssa, mutta Rollareilla ympäri on käyty ja yhteen tultu. Mick on saanut paljon anteeksi. Katkeruutta on tullut lähinnä ulkopuolelta, mm. Eric Clapton on tosi vihoissaan  Mick Jaggerille, kun hän vei häneltä Ranskan entisen presidentin Nicolas Sarkozyn nykyisen vaimon Carla Brunin. Ja pitelemistä oli Kanadan pääministerillä kun vaimo Margaret "sekosi" Mickin laulaessa hänelle "Kuis on, Margaret?"

Vaimoja on ollut kaksi, Bianca Pèrez-Mora Macias ja Jerry Hall. Lapsia on kaikkiaan seitsemän ja hän on sekä isoisä että myös isoisoisä, koska Jade tyttären tytär Assisi on jo ehtinyt tulla äidiksi. Lapset ja exät ovat läheisiä, mitä kuvastaa sekin, että kaikki riensivät lohduttamaan iskää, kun hänen monivuotinen naisystävänsä, muotisuunnittelija L'Wren Scott teki itsemurhan maaliskuussa. Aikuiset lapset ovat myös menestyneet hyvin elämässään. Kasvatuksen motto hänellä on läsnäolo lasten elämässä. Kotipesä on johdettu hyvin.

Keith Richardsin kirja on vuodelta 2003, suosikkini

71-vuotispäivän juhlastaan  lauantaina Mick kertoo näin: "tulee juhlat, joissa tanssitaan, se on selvää". Muuten hän hyödyntää turneetaukoa tekemällä töitä. Hän tuottaa filmiä nuoruuden idolistaan James Brownista ja filmaa Martin Scorsesen ohjauksessa TV-sarjaa. Matkoilla ollessaan hän kirjoittaa kaupungin nimen kylpyhuoneen peiliin, jotta pysyy kartalla ja tietää missä mennään. Fyysisen kunnon ylläpito on hänelle tärkeää, mitä paremmassa kunnossa hän tuntee olevansa, sen paremmin kulkee ajatus. Seksuaalista vetovoimaa ei voi opetella, se on jokaisessa sisäsyntyistä.
Otetaan oppia ja tanssitaan lauantaina Rollareiden tahtiin, Let's Spend the Night Together!

Seija Telaranta

Katja Luojuksella on tanssijan kepeä askel ja pää täynnä osaamista

Tapasin Ylöjärven kaupunginhallituksen puheenjohtajan ja Taysin Osaamisen kehittämisyksikön 43-vuotiaan esimiehen Katja Luojuksen pilvisenä kesäpäivänä kauppakeskus Elon kahvilassa. Vaikka tunnistimme toisemme jo ennakolta, ei voinut mitenkään erehtyä, että kyseessä oli oikea henkilö kun Katja astui sisään pääovesta. Punaisissa korkkareissa oli kiitettävän korkeat korot näillä leveysasteilla ja  käynti sorja kuin espanjattarella. Valovoimaisen johtajanaisen tunnistaa myös siitä, että hän ei tule sarananpuolelta arkaillen vaan iloisesti ja pää pystyssä, "täältä tullaan elämä"-tyyliin.

Katja Luojus

Katja Luojus on nyt toista kautta Ylöjärven kaupunginvaltuustossa ja ensimmäistä kauttaan kaupunginhallituksen puheenjohtajana. Poliittinen ura käynnistyi  kahden murrosikää lähestyvän pojan äidillä seurakuntavaaleista ja nyt hän on yksi Pirkanmaan kokoomuksen eduskuntavaaliehdokkaista. Hän kertoo olleensa jo koululaisena kiinnostunut yhteiskunnallisista asioista, mutta kuten monella naisella opiskelu, uran luominen, perheen perustaminen ja siitä huolehtiminen ovat ottaneet aikansa. Voisi sanoa, että hyvä niin. On tullut kokemusta, näkemystä ja tilaakin kohdata uudet haasteet.

Katja on aloittanut ammatillisen uransa sairaanhoitajana ja sen ammatin oppimisen paikat olivat Taysin neurokirurgian ja korvasairauksien osastot. Häntä kiinnosti myös liikunnanopettajan ura, mutta ensi yrittämällä eivät ovet Jyväskylän liikuntatieteelliseen auenneet. Liikunta on ollut kuitenkin aina elämässä mukana, harvallapa meistä on lyödä pöytään viisi juostua maratonia.

Opettejan ura kiinnosti siinä määrin, että kun ovet eivät ensimmäisellä kerralla avautuneet terveydenhuollon maisterikoulutukseen, hän pyrki opiskelemaan avoimeen yliopistoon ja nukkui makuupussissa muiden sitkeiden yrittäjien kanssa ovien ulkopuolella yön yli, jotta sai opiskelupaikan. Opettajan ura oli unelmarooli ja nykyisessä työssään Osaamisen kehittämisyksikön esimiehenä Taysissa hän pääsee toteuttamaan unelmaansa. 18 hengen työtiimi organisoi henkilöstökoulutusta koko alueella ja tarjoaa koulutusta myös piirin ulkopuolelle. 

Pääosin työn ohella valmistui myös väitöskirja vuonna 2011. "Ammattitaitoa edistävän harjoittelun ohjauksen kehittäminen".
Linkki väitöskirjaan

Promootiokuva

Ikävä ihminen ei voita vaalejakaan on hyvä huomio. Katjalla on kaikki haltijat puolellaan kun kevään eduskuntavaalien kampanja käynnistyy. Kokoomus haluaa ehdokkaiksi ja edustajikseen yrittäjiä ja korkeasti koulutettuja ura-ihmisiä ja sopivassa suhteessa naisia. Tärkeätä on, että edustajalla on näyttöä työelämästä ja oikeasta elämästä. Tätä jälkimmäistä tarjoilee liikuntaa harrastavien lasten kuljetukset harrastusten pariin ja heidän koulunkäyntiinsä ja kaveripiiriinsä osallistuminen.

Katjan vahvuutena on sosiaali- ja terveysalan tuntemus. Se onkin hänen yksi vaaliteemansa. Tieteellisen koulutuksen saaneena hän peräänkuuluttaa tiedolla johtamista, päätösten tekemistä tutkitun tiedon pohjalta eikä tunteen ohjaamana. Hän kannattaa ihmisen aitoa valinnan vapautta sosiaali- ja terveyspalveluiden suhteen sekä keskustelua siitä, että annettu hoito on vaikuttavaa ja sen korvaamiseen julkisilla varoilla on perusteet. Osaaminen, pätevyys, pätevyysvaatimukset, työssä oppiminen ja osatyökykyisten osaamisen hyödyntäminen ovat myös lähellä hänen sydäntään. "Osaaminen oikeassa paikassa oikeaan aikaan." Turvallisuuden Katja näkee laajana kysymyksenä, sekä  ihmisen elämän lähiturvallisuutena että myös ulkopoliittisena turvallisuutena ja rauhana.

Yhdessä konkareiden kanssa

Sorjan vartalon, kauniin käynnin ja iloisen mielen salaisuus on tietysti säännöllinen liikunta. Mutta Stephen Coveyta lainatakseni pelkkä kestävyysliikunta ei riitä, vaan on hankittava joustavuutta ja notkeutta myös. Katja saa sen tanssimalla. Nuoruuden balettitanssi on vaihtunut lavatansseihin, jotka tuovat elämään esteettisyyttä, herkkyyttä, luovaa tulkintaa ja luvan heittäytyä miehen vietäväksi  loistavalla parketilla Kangasalan Kisarannassa tai idyllisellä kesälavalla Hämeenkyrön Mahnalassa.
Tanssitaitoa tarvitaan myös menestymiseen politiikassa. Isoimmat otsikot sai Ruotsin ulkoministeri Carl Bildt Visbyn Almedalin politiikan viikolla, koska hän hallitsi kuviot parketilla, taipui tangoon.
Kesäterkuin Seija Telaranta

Hoitoala kuluttaa ja vie terveyden

Heinäkuun ensimmäisellä viikolla kokoontui Ruotsin Visbyhyn koko maan poliittinen eliitti Almedal-viikolle. Vaalit lähestyvät ja ihmisiä yritetään aktivoida monella tapaa. Mitä nyt lehdistä luin, kaikilla oli niin mukavaa...aitoon ruotsalaiseen tyyliin. Paras parketilla oli ulkoministeri Carl Bildt, joka osasi irrotella.

Almedal-viikon yhteydessä Miljöpartiet (Vihreät) otti kantaa hoitoalan työntekijöiden jaksamiseen, sairauspoissaoloihin ja varhaiseen eläköitymiseen. 30 vuotta sitten naisten ja miesten sairauspoissaolot olivat tasoissa Ruotsissa, mutta vuonna 2014 naisten sairauspoissaolot ovat 81 prosenttia korkeammat kuin miesten. Erityisesti suuret sairauspoissaolot kohdentuvat maakuntien ja kuntien hoitoalan työntekijöihin.

Helsingin sanomien kuva vuodelta 1968 vastavalmistuneen  Tampereen sairaanhoito-opiston pihassa

Mitä sitten voidaan tehdä näin huolestuttavien lukujen parantamiseksi? Vihreät ehdottivat parempia työehtoja nimenomaan vanhusten hoiva-alalle ja lyhennettyä työaikaa. Työajan suhteen tulisi olla mahdollisuus valita. Joko enemmän vapaa-aikaa tai enemmän työtä ja enemmän palkkaa. Tärkeätä olisi myös mahdollisuus hallita omia työaikojaan elämäntilanteiden ja jaksamisen suhteen. Tässä verrattiin teollisuudessa työskenteleviin miehiin, joilla tällainen mahdollisuus on ja heidän työssä jaksamisensa on kohentunut merkittävästi.
Minulle nämä tiedot olivat yllätys, sillä juuri työajoissa ja -vuoroissa on Ruotsissa ollut jo pitkään erilaisia mahdollisuuksia ja vapaus valita. Sari Stenius, toimialajohtaja Mälarsjukhusetissa kertoi jo vuosia sitten, että jos hänen yksikköönsä tuleva sairaanhoitaja haluaisi tehdä täyttä työaikaa, hän vetäisi ristin seinään. Niin harvinaista se olisi.

Paideia sairaalassa Roomassa

Asioilla on aina puolensa. Monissa lausunnoissa otettiin päinvastainen kanta naisten työaikojen lyhentämiseen. Sen seurauksena  palkka huononisi entisestään. Se ei ole etu vaan sudenkuoppa, jolloin naisten itsenäisyys ja mahdollisuus selvitä omalla palkallaan heikkenee. Onkin kiinnitettävä huomio työoloihin, työtapoihin sekä johtamiseen ja työn organisointiin. Sosiaali- ja terveysalan ammattijärjestö Tehy on tehnyt selvityksen (2014), jossa on kysytty tehyläisten johtajien näkemyksiä johtamisesta. Kyselyn tulos oli, että johtajilla on korkea koulutus, mutta vähän valtaa päättää asioista. Joka neljännen vastaajan mukaan (1368 osallistui kyselyyn) hoitotyön johtajalla ei ole taloudellista eikä suoraa päätösvaltaa, ei myöskään esittelyoikeutta. Näiden myötä alamme esimiehiltä puuttuu paljon. Toiminta ja talous kulkevat aina käsi kädessä. Esimies alalla kuin alalla johtaa toimintaa ja tekemistä. Sillä on aina taloudelliset seuraamukset. Kaikella on hinta. Ei riitä, että esimies itse osaa taloudelliset asiat ja osaa tehdä oikeita johtopäätöksiä. Hänen tulee opettaa, ohjata ja valvoa henkilöstöään taloudellisissa asioissa. Sillä tavalla työntekijätkin pääsevät mukaan niihin asioihin, joilla oikeasti on merkitystä.
Yli puolet vastanneista esimiehistä oli sitä mieltä, että osastonhoitajien ajasta vain 26 prosenttia kohdentuu johtamiseen. Monet osallistuvat kliiniseen työhön ja johtavat vain "vasemmalla" kädellä. Ikävää luettavaa!
Osoite Tehyn selvitykseen

Opintomatkalla Tukholmassa

Kukaan ei kohenna meidän naisten elämää hoitotyössä, ellemme tee sitä itse. Siinä on haaste lomaltapaluuseen.

Terkut Tallinnan laivalta Seija Telaranta

Naisjohtajalla ei mene ihan putkeen

Alla on kopio kirjoituksestani 3.1.2011 otsikolla "Tuore esikuva naisjohtajille". Lähestyin siinä aihetta naisjohtajuuden näkökulmasta ja innoissani myös siitä, että miehiseen latinomaailmaan oli valittu nainen presidentiksi, ensimmäistä kertaa Brasilian historiassa. Vieläpä oppinut ja paljon kokenut kaunis nainen.

Viime aikoina olen kirjoittanut naisjohtajista ja naisen tavasta johtaa. Teoreettisestikin miehen tapa johtaa ja naisen tapa johtaa on keskeneräinen, ei ole yhtä totuutta. Käytännössä meillä on monia naisia seurattavana, joiden johtamista voimme  reflektoida omaan tapaamme.
Olemme nyt vuodenvaihteessa saaneet tuoreen naisjohtajan, jonka etenemistä ja johtamistapaa on taas mielenkiintoista seurata. Brasilian vasta virkaansa astunut presidentti on naisellinen nainen, 62-vuotias Dilma Rousseff.

Vai mitä sanotte siitä, kun aamun lehdissä oli juttu hänen virkaanastujaisistaan? Uutinen oli, että kun kaatosade yllätti ja tarkoitus oli ollut esiintyä avoautossa, autoon lisättiin lasikupu, koska uusi presidentti ei halunnut, että hänen upea valkoinen jakkupukunsa kastuu! Minusta se oli ihana uutinen. Ei kai kukaan nainen halua tärkeänä hetkenään  näyttää uitetulta koiralta.
Dilma Rousseff ei ole kevyen sarjan nainen. Hän on taustaltaan taloustieteilija ja toiminut aikaisemmin ministerinä juuri talous- ja energia-asioissa. Hän on nyt yksi maailman tärkeimmistä johtajista, koska Brasilian kansantalous on maailman 8. suurin ja bruttokansantuote nousee 7 prosenttia vuodessa. Eikä tässä kaikki. Hän on ehtinyt istua vankilassa 8 vuotta, hankkinut perheen ja eronnut. Ainoa tytär on nyt 29-vuotias. Pari vuotta sitten hän sairastui syöpään ja on läpikäynyt raskaat syöpähoidot. Hänen kerrotaan ajelleen hiuksensa kaljuksi jo ennen kuin hoidot sen tekivät ja todennut: "Tuntui hyvältä kun suihkuvesi valui pitkin päätä".
Dilma Rousseffin edeltäjä on todennut hänestä tärkeän energiakokouksen jälkeen  hänen silloin ollessa ministerinä: "Dilma loisti kokouksessa. Hän oli objektiivinen ja tunsi energiasektorin todella hyvin". Tässä on juuri tämän jutun pointti; nainen huomataan aina, naisena ja asiantuntijana, täällä Pohjolassakin! Kannattaa siis satsata molempiin!
Suosikkikirjastani Sinisen meren strategia (W.Chan Kim & Renèe Mauborgne. Talentum. 2009.) sopii aiheeseen myös kohta, missä tarkastellaan toimialaa sen toiminnallisuus - ja tunteisiin vetoavuuden akselilla. Vaikka asia ei liitykään kirjassa  nais- tai miesjohtajuuteen, sitä voi miettiä. Jos siis toiminta näyttää liian tunteisiin vetoavalta, uusia markkinoita voi aueta, jos lisää asiapuolta, toiminnalisuutta. Ja jos näyttää mekanistiselta, kylmältä, kannattaa lisätä tunnetta. Naisjohtaja voi  käyttää tätä hyödykseen. Jos on ihana valkoinen puku yllä, kannattaa näyttää tilastoja, numeroita ja pylväitä!
Näissä merkeissä kaikkea hyvää lukijoillemme Vuonna 2011.
Seija Telaranta

Virkaanastujaiskuva Agência Brasil

Tänään jalkapallon MM-kisojen aikaan ja uusien vaalien lähestyessä, kaikki on toisin. Sosialistiselta presidentiltä odotettiin paljon. Terveydenhuollon ja palveluiden kohentamista, viennin lisääntymistä ja taloudellista nousua tiukassa valtion ohjauksessa. Voi olla, että odotettiin liikaa. Dilma Rousseff oli entisen presidentin luottonainen, "kansakunnan äiti" vanhoilla eväillä. Nyt kansainvälinen media arvioi hänen asemansa pelastuvan vain, jos Brasilia voittaa jalkapallon maailmanmestaruuden. Se antaisi paljon anteeksi.
Nelisen vuotta sitten pankeissakin oli Brasilia-buumi. Kannatti sijoittaa tähän nousevaan talouteen, johon ei enää uskota. Uudistukset eivät ole päässeet alkuunkaan eikä tulevaisuus näytä hyvältä, kun rahat menivät jalkapallostadioneiden rakentamiseen. Korruptio kukoistaa ja kisat  suurine rakennusprojekteineen  ovat vain syventäneet sitä. Kansa on jo noussut barrikadeille ja Dilma Rousseffin kannatus on pudonnut 70 prosentista alle neljäänkymmeneen.
Kuten miesjohtajan niin on  naisenkin  kyettävä vastaamaan haasteisiin ja katsottava ulos palatsin uumenista ja tehtävä hartiavoimin töitä ihmisten elämän parantamiseksi. Jäämme siis odottamaan, pelastaako menestys jalkapallossa yhden vaikutusvaltaisimmista naisista maailmassa. Olisiko vähän köyhää, jos johtajan menestys on jalkapallosta kiinni?
Kesäterkuin Seija Telaranta